五年前，接下台灣麥當勞總裁的李明元，當下決定暫緩展店計畫，營運重心轉向以品牌為導向的利潤成長；為了增加營收，從食物、速度兩個主軸上同時進行改革，就像兩個拳頭，為麥當勞打出一條血路。
日期：2008-01-10
「不只要更大，還要更好。」一改以往專注於擴增分店的策略，麥當勞開始注意到顧客真正的需求；這家速食巨人從2003年以來積極推動全天候營業戰術，24小時滿足顧客的胃，也讓麥當勞的速食霸王地位更加不可動搖。
日期：2007-02-01
「設計」已經從過去處理產品外型與功能的狹隘學科，變成一門開發商業模式的新手段。《美國商業周刊》延攬多家喜愛創新思考者的知名企業，成立了24人顧問委員會，票選出60個全球最佳設計學院／課程。
日期：2006-10-05
外食市場在受到各方的夾殺下，台灣的速食業者業績幾乎全部下滑，僅剩摩斯漢堡力爭上游，逆勢上揚。原本，只是一片小葉子，如今，生根發芽，長出枝葉，更準備到對岸，與日本摩斯共同開花結果。
日期：2006-09-28
洪偉弼大學畢業沒多久，就隻身勇闖中國，創立新焦點。在當地業者還沒意識到汽車保養這塊市場時，新焦點率先切入，獲得統一、裕隆和邱永漢三大股東支持，向「中國汽車業7-ELEVEn」目標聚焦。
日期：2006-09-21
近來紅到不行，並登上大銀幕的KERORO軍曹，以模仿各大經典動漫畫聞名，在劇情中消遣什麼就熱銷什麼，這種「擺明了置入行銷」的作法本身就是話題，而且成功吸引三大消費群。
日期：2006-08-10
在一般人眼中，投資理財或許是艱澀難懂的一門課程，但是《Life理財學》作者周行一卻注入了全新的思惟。他認為正確的理財是在生活中「活」出來的，只要按理財計畫設定資產配置，願意用時間換取金錢，財富自然隨之而來。
日期：2006-08-03
