作為台北市「翻轉西區軸線」計畫之一的第一果菜批發市場改建案，眼見一月底就要動工，但耗資一百四十億、前後費時七年的改建期程，其中攤商的中繼安置卻仍有爭議。
日期：2018-01-11
原本只是想要賣保鮮設備，卻因為愛吃魚，決定跳下來打造水產事業，崇越集團董事長郭智輝直指，二○一八年會是旗下的生技事業最重要的一年。
日期：2017-12-27
電商、實體通路和物流合體銷售時代來了！美國亞馬遜和中國阿里巴巴啟動，跨足生鮮電商，這股銷售進化潮，不但快速，且影響通膨停滯，是21世紀的商業大革命！
日期：2017-12-21
現代的網路非常發達，資訊流通非常快速，這也使得市場變得異常競爭，因為同樣的產品，即使只是貴對手一塊錢，消費者也會立刻察覺，除非你能提供更好的服務，或是其他誘因，否則消費者決定自己的錢要花在哪個平台的關鍵原因，就會是那一塊錢的價差。
日期：2017-12-19
阿里巴巴以台幣868 億元入股高鑫零售36％股權。當超市量販霸主注入電商巨人基因，會變成怎樣的企業體？一個在馬雲「新零售」指令下合體的零售業變形金剛誕生了！未來它所發出的衝擊波，會不會震碎電商界既有的產業秩序？
日期：2017-11-23
新竹新豐鄉，上午十點半，一個個圓滾滾的紅豆麵包，在生產線上排排站，從發酵、包餡到包裝完成出廠，這些麵包，將被送到全台灣三千多家全家便利商店的通路。
日期：2017-11-23
兩小時的對談，全家董事長葉榮廷，和熟稔策略管理的台大國際企業學系專任教授李吉仁，從科技發展、人口結構改變的影響談起，身在衝擊之中的便利商店，究竟該如何調整與因應變局？兩人有精采的對話：
日期：2017-11-23
全家董事長葉榮廷回憶，「潘會長談到PDCA(註1)，必定會同時提到5W1H(Who、Why、Where、What、When、How)」，5W1H 指的是「什麼人、為什麼、在什麼地方、做什麼事情、何時達成、效果如何及如何做」，可以用來擬定計畫，但沒有通過驗證的計畫和假設便是空談，沒有實戰的價值，PDCA是一套完整的計畫驗證管理循環，能夠經過實際的運作，逐步驗證假設是否正確，從失敗中汲取成功的養分，再進入下一環的PDCA驗證，直到成功為止。
日期：2017-11-20
