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高興最新與熱門精選文章

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政治社會

住院別做!想討好護理站,他狂點20幾杯飲料還嗆聲…醫師揭「超商店員難處」嘆:到處都有血鑽石

醫院裡的超商是許多病患、醫護人員補充日常所需的重要據點,然而一名經常住院的病患,為了討好護理站,時常訂超過20杯飲料請客,但超商因為人力短缺僅有1人駐守,讓店員面有難色卻遭嗆「「怎樣,不高興喔」。讓醫師姜冠宇呼籲,「如果是這樣找店員麻煩,我至少會叫護理師都拒絕這病人的請客」。

日期:2024-10-13

國際總經

史上最年輕女總理上位 戴克辛家族重掌泰國政壇 全民普發一萬泰銖 貝東塔坐穩閣揆寶座

民粹政策多好用?泰國政府最知道。流亡海外的前總理戴克辛回國後,混亂多年的政局逐漸回穩,財務困窘的政府堅持普發一萬泰銖,更讓三十七歲的年輕總理支持度大增。

日期:2024-10-09

科技

漢堡王、溫蒂都他客戶!25歲二代帶領「40年POS機大廠」攻AI影像辨識:客人少等7秒,營收成長1%

飛捷已是全球領先的POS機廠,卻不甘只做硬體,近年來積極發展軟體事業,將AI影像辨識技術導入美國速食業龍頭、東南亞連鎖超市,為集團事業開創第二春。

日期:2024-10-09

傳產

新北精選五十一家企業及十位傑出女力 第二屆「新北企業精典獎」見證深耕新北共榮共利

歷經數個月的徵件、評選,第二屆「新北企業精典獎」精選出五十一家企業及十位傑出女力,並在九月十二日舉行頒獎典禮。獲獎企業獲此殊榮,企業員工製作標語、高呼口號,宛如一場嘉年華會。

日期:2024-10-07

政治社會

放1天颱風假台灣損失315億!「聽颱風就放假」真的好嗎?為何日本沒颱風假?他揭台日差異

颱風山陀兒龜速靠近台灣,各地風雨也逐漸明顯,不過強度已經由強烈颱風減弱為中度颱風,全台週三(10/2)放颱風假,不過北部上午無風無雨引起不少討論。對部分企業界來說,損失不算小,有專家試算,放一天颱風假,台灣經濟損失至少315億。日本資深媒體人矢板明夫就說,來台灣以後,已經經歷過好幾次「無風無雨」的颱風假。「聽風就是雨、聽颱風就放假」。這種情況真的好嗎?不過他也點出,日本之所以不放颱風假的原因,是基礎建設做得好、公共交通十分通暢。有颱風影響也不大。矢板明夫表示,在台灣,有很多地方沒有捷運,很多人騎機車上下班;建築物老舊、很多招牌看板容易掉下來傷到人,可能也是政府不得不放颱風假的原因之一吧。

日期:2024-10-02

國際總經

以色列面臨生存危機,台灣人賺到颱風假小確幸就很高興…謝金河:政客討好人民,沒人管決策準不準!

以色列給台灣的啓示颱風還沒來,但全台都放了颱風假,其實我的行程從週一到今天都受到影響。星期二上午,原本要去墾丁參加基督教長老教會年會演講,我原訂週一中午南下,準備考察一下墾丁的觀光業到底有多麼不景氣?結果星期一,屏東縣政府就停班停課,我的墾丁行也取消。

日期:2024-10-02

職場

「對不起,老闆,我錯了」開會遲到5分鐘被臭罵一頓,反獲提拔!一個外商高階主管「不解釋」的智慧

我剛進渣打銀行時,有一次,我的香港老闆來北京開會,我遲到了,我本來提早二十分鐘出門,但還是遲到五分鐘。因為一號線地鐵突然停駛十分鐘。我走進會議室一看,所有坐一號線地鐵的人全部沒到。如果你遲到是因為某個交通事故,你會怎麼說?

日期:2024-09-30

科技

他39歲退休,六年後被中學同窗拜託復出!華碩總裁曾鏘聲征戰26年 將於11月榮退 施崇棠:我內心充滿感激與不捨

華碩(2357)於周五(27日)為服務26年的集團總裁曾鏘聲舉行退休茶會,他將於11月退休,工作將由華碩四位共同創辦人之一的副董事長徐世昌接手。華碩董事長施崇棠今表示,「曾鏘聲總裁對華碩的品牌、文化及開放平台事業群的巨獅策略做出重大貢獻,我的內心中充滿著感激與不捨」。「祝福Jonathan下一階段的生涯規畫,能夠非常有意義、非常圓滿!」

日期:2024-09-27

國際總經

印度花兩年追到力積電,才半年就敲定合作細節!攜手印度民企一哥建立第一座12吋晶圓廠 黃崇仁見總理莫迪「這麼說」

力積電(6770)於周四(26日)傍晚宣布,與印度最大財團塔塔集團旗下的塔塔電子(Tata Electronics),於首都新德里簽訂雙方合作最終協(definitive agreement)。力積電將協助塔塔電子於印度總理莫迪家鄉古吉拉特邦(Gujarat)的多雷拉(Dholera),建設全印度第一座12吋晶圓廠,力積電將移轉成熟製程技術給塔塔電子,並訓練印度員工。印度總理莫迪(Narendra Modi)也在26日接見力積電董事長黃崇仁與總經理朱憲國,當面表達將全力支持台印合作的晶圓廠建設計畫,並對赴印度發展的台灣企業,提供行政支持與投資保護。

日期:2024-09-26

金融

主委出招 產官溝通平台上路 要讓官員快速聽到業界心聲 彭金隆拚「兩年有感」的新武器

(今周刊1448)兩年有感、四年有變、六年有成,這是金管會主委彭金隆對「亞洲資產管理中心」大計的進度規畫。面對過去二十年堪稱「屢屢夢碎」的台灣資管中心夢,彭金隆認為,在進度規畫上不可能短期有成,「喊太短,也像是在騙人。」但另方面,若能釐清定位,設定務實的改革方向,就有機會讓外界看見具體改變。

日期:2024-09-18