人工智慧、大數據在全球各領域掀起突破性革新，醫療領域的應用更已進入百家爭鳴的戰國時代。唯有產、官、學、研與投資者持續激盪、協作共創，才能搶得先機，開創切中市場需求的創新服務。
日期：2018-12-20
連美國矽谷創業家都忍不住說實話！被富比世評選為美國海外必進十大新創加速器之一的Founders Space創辦人—— Steve Hoffman（史特夫·霍夫曼），今（19）天出席第三屆總統創新獎國際創新論壇，侃侃而談近幾年來針對全球新創事業的觀察發現。其中，針對台灣現況，他提出了建言，認為目前台灣的「低薪」慘況，難以擺脫人才外流、企業缺乏創新能量的困境，因此他提出三大建議，信心表示台灣未來可以發展得更好。
日期：2018-12-19
過去許多企業究責交棒，大部分執行長都是引咎辭職，但華碩以投資三成的新公司留住沈振來，並讓他可以全力聚焦並衝刺新事業，不僅個人有機會將功贖罪，對華碩擴大新事業布局也有助益，可以說是一個降低衝擊、借力使力的巧妙安排。
日期：2018-12-14
傳統治療腫瘤的重點，在於先診斷出癌症的類型，然後再開出治療或處置患者的方法。依照癌症的類型、病情的進展以及患者的身體狀況，有幾個不同的治療方案可以選擇。手術、化療及放療是主要的三大療法，目前還有一些其他的腫瘤療法被使用，也有其他更多的療法尚在研發中。
日期：2018-12-14
不論你是誰，癌症這兩個字都會瞬間引起你的注意，而且極少有人能逃脫它的某種影響。即便你自己尚未有跟這個可怕疾病搏鬥的經驗，身邊無疑也有這樣的人。
日期：2018-12-14
在美國社會學習理論家朱利安．羅特的認為中，如果總把失敗歸因於外部、旁人，或其他「不可抗力因素」，等於把事情的結果丟給機運決定，就是屬於「外控型」，內心的確比較好過，但只是一種短暫的「舒適感」，問題並不會獲得解決；相反的，如果認定「結局能被自己的努力而改變」，則屬「內部控」，他相信能改變、能解決，要堅持到底。答案在「自律」兩字。
日期：2018-12-14
在美國社會學習理論家朱利安．羅特的認為中，如果總把失敗歸因於外部、旁人，或其他「不可抗力因素」，等於把事情的結果丟給機運決定，就是屬於「外控型」，內心的確比較好過，但只是一種短暫的「舒適感」，問題並不會獲得解決；相反的，如果認定「結局能被自己的努力而改變」，則屬「內部控」，他相信能改變、能解決，要堅持到底。答案在「自律」兩字。
日期：2018-12-14
不論是投資股票、債券，大部分的時候都能有正報酬，但是如果中短期會用到該筆資金，很難保證要贖回時，會不會有意想不到的事件。因此，如果中短期有用錢的打算，應該把資金放在較為穩健的標的。
日期：2018-12-14
華碩展開幾乎是前所未見的組織大整改，其中迄今營運虧損、屢傳會被分割獨立或甚結束的手機事業，則是在削肉大瘦身後、重新定位營運主軸，另一方面，並將以重金、重兵投入AIOT新事業領域。但這局怎麼看，難免讓外界覺得似乎有宏達電的影子。
日期：2018-12-14
由大數據（大）、人工智慧（人）、物聯網（物）帶動的「大人物」趨勢方興未艾，看準了大人物趨勢是未來主流，亟於轉型的臺灣，也在五加二計畫中特別納入了「亞洲•矽谷」的規畫，那到底什麼是「亞洲•矽谷」呢？ 簡單來說，「『亞洲•矽谷』就是以「面對在地」與「朝向國際」兩大軸線，針對多元服務情境，推動產業基於資通訊製造能量，結合物聯網、雲端、大數據等技術，簡言之，就是要吸納國際大廠的技術能量，一齊在亞洲發光發熱。果不其然，亞洲矽谷的願景不單在臺灣看得到，也獲得了國際大廠的認證與支持。包括微軟（Microsoft）、谷歌（Google）、臉書（Facebook）、亞馬遜（AWS）、國際商業機器公司（IBM）、思科（CISCO）全都表態，有意來臺大展身手。
日期：2018-12-13
