高雄知名鐵板燒餐廳「家蒂諾」，2016年涉嫌以鴨肝冒充高價鵝肝販售，不法所得高達上千萬元，原本李姓負責人依詐欺罪遭判刑5個月，洪姓主廚也被判4個月；不過洪姓主廚不服上訴，認為廚師僅負責食材的烹調與配菜，並未參與菜單設計，經高雄高分院審理後，認定他不知情，逆轉改判無罪。
日期：2022-10-14
美式賣場好市多（Costco）的商品退貨處總是大排長龍，其吸引大眾的優勢之一正是相對寬鬆的退貨機制，不論是用過、吃過、穿過，不滿意等幾乎都可以全額退貨，卻也造成了許多民眾養成肆意退貨的習慣。舉例來說，有一名女顧客竟拿「８年前」購買的印表機到好市多要求退貨，遭拒後嗆聲說要投訴，最後出動主管階級出面同意退貨，但好市多也做了一項決定讓該顧客相當懊悔。
日期：2022-10-14
早餐時段，走進人來人往的弘爺漢堡店，不少訪客早已在手機上完成訂餐，不僅可以線上支付拎了就走，現場付款方式更是應有盡有，從信用卡到悠遊卡、從Apple Pay到Google Pay，無需現金，輕鬆簡便。總部位於台中，在台擁有上千家加盟店的連鎖早餐店，正持續導入智慧科技，提供符合數位時代的消費體驗。
日期：2022-10-12
位於花蓮海濱的遠雄悅來大飯店，為英倫設計風格、坐擁蔚藍太平洋。來此入住的遊客，進房後就會在桌上見到一部智能語音管家「小美犀」。它不只能讓房客與飯店即時聯繫、反映需求，也提供花蓮旅遊景點、美食店家、伴手禮與小農文青商店等在地資訊，透過數據運用，既可讓消費者更貼近地方產業，另一方面也讓微型商家得以掌握消費者輪廓，進而發展商品、精準行銷。
日期：2022-10-12
在台已超過20家門市的橘子洗衣，標榜橘油乾洗技術，以天然、健康、環保為訴求。但如今若點開橘子洗衣官網，會發現只要拿手機掃描QR Code，使用多元家事整合服務後，竟然不只能洗衣，從窗廉到冷氣、從皮包到玩偶，這些已經脫離洗衣範疇的服務，均可一站式預約清洗，甚至到府收貨。透過數位轉型計畫，橘子洗衣正以極具創意的方式展開異業結盟，帶動家事服務產業鏈。
日期：2022-10-12
立足台灣、專營百貨專櫃女鞋超過30年的東笙實業，不僅打造出MAGY、ORIN、TAS等自有品牌，也代理Steve Madden、Easy Spirit等國際知名女鞋，來到各大百貨商場，幾乎都能看見由東笙生產或引進的鞋款。但除了直接走進門市之外，透過東笙整合旗下所有品牌的「NewStep」線上平台，官網與APP同步、24小時皆可購物，數位轉型與虛實融合，讓東笙集團得以集結通路能量，帶動上下游產業鏈。
日期：2022-10-12
數位金融改革最難的，是要在金融業一向保守的環境中求「變」，卻又要在數位巨浪趨勢中讓既有業務持「穩」，談何容易？因此在這場巨大的變革趨勢中，應在不致過度影響客戶權益的前提下，給予業者合理範圍的容錯空間，藉此，也等於提供先行者、創新者的鼓勵誘因，讓他們更有膽去追求突破，才有機會創造更美好的金融環境。
日期：2022-10-12
編按：2022年諾貝爾經濟學獎，由3位美國經濟學家柏南克(Ben S. Bernanke)、戴蒙德(Douglas W. Diamond)以及戴布維格（Philip H. Dybvig）共享殊榮。《今周刊》於2015年出版《行動的勇氣：危機與挑戰的回憶錄》，是聯準會前主席柏南克第一人稱親筆自傳，他描繪出精彩且豐富的決策細節、人物特寫和紀錄，並為美國有史以來最嚴重的金融危機和經濟大衰退，提供最不為人知的內幕與詳情，被認為具有「直擊2008年金融海嘯與QE決策真實內幕」的重磅意義。而讓話題熱度瞬間破表的，是柏南克曾經接受國外媒體採訪時說：「我認為，當年應該要有更多金融業執行長被送進大牢裡！」當時，搶救一個一個大到不能倒的金融業者，是柏南克當時面臨的最大挑戰與掙扎，但他最終放棄了雷曼兄弟，2008年9月15日，雷曼宣布破產，正式引爆了這場改變全球金融與經濟環境，也讓柏南克自此被部分人士貼上「金融海嘯幫兇」的標籤。次貸風暴時，他救了房產商、大型銀行，面對雷曼兄弟的崩盤，柏南克其實做了很多的努力，但，是什麼逼他放棄了，只能眼睜睜看著全球經濟因為雷曼而陷入深淵⋯⋯。當時發生什麼事？柏南克與聯準會做了哪些努力？在與眾多投資銀行大咖交涉過程中，他又為何認定這群銀行家完全只以私利圖謀？回到2008年秋天，於公、於私，他在書中完整揭露了整場金融海嘯的導火始末，以下為截錄書摘。（原文刊載於2015/10/8，更新時間為2022/10/10）
日期：2022-10-10
上海商業銀行於民國4年成立，創辦人陳光甫在創立這家銀行立下承諾，「設立銀行就是要服務社會、服務大衆，民眾只要有1塊錢就可以開戶」；因此，對上海商銀來說，不管是一般人或有錢人，都是積極服務的對象。
日期：2022-10-07
