近年來，台灣科技代工地位，大受新興崛起的「世界工廠」威脅。所以產學界頻頻疾呼，台灣企業應趕快跳脫偏重成本競爭的「紅海」，尋找以創新價值為本的「藍海」市場。然而，郭台銘領導的鴻海集團，專門切入成熟產業，只做代工，硬是把別人眼中的紅海，變成自己的藍海，企業版圖急速擴張，他是怎麼辦到的？
日期：2006-10-12
近十年來台灣投資率的變化是相當令人驚心的。民國八十六、八十七年間，國內投資毛額占GNP的比率猶有二四％至二五％，但從八十七年起一路急速下滑，到民國九十一、九十二年時的谷底只有一七％左右。九十三年一度上拉到二一％，但九十四、九十五年又衰退到一九．六％。而且這個投資水準還包括，近幾年行政院為提振經濟，所編列擴大公部門投資的特別預算。
日期：2006-09-21
國內政治面雜音持續干擾，加上美國Fed鷹派揚言須再度升息、中國無預警升息，投資人因不確定性升高而退場觀望，台股持續震盪整理。電子類股主流地位不變，手機零組件、網通、遊戲機等產業有機會輪彈，長期則看好中概類股。
日期：2006-08-31
台股在融資相對穩定及除權行情的帶動下，可望延續短多走勢。電子股將是台股指數的主要推手，並形成不同電子類股族群輪彈的局面；液晶電視面板族群成為台股反彈行情中的領頭羊，其中面板零組件優於面板，奇美優於友達。
日期：2006-08-17
規模較小的友達，除了要與韓商比賺錢能力，籌資能力更是一項重點；除四年前率先到美國掛牌，去年與前年，有兩次都搶在LPL募資前夕出手籌資，為友達募到新台幣五百億元的建廠資金。
日期：2006-08-10
友達十年來得以展現驚人成長力，關鍵人物之一是總經理陳炫彬。陳炫彬認為對合併完廣輝，並在最近取得獲利勝過LPL成果的新友達而言，現在最重要的工作，就是要從趨勢的快速跟隨者，轉變為趨勢的創造者。
日期：2006-08-10
友達十年來，最辛苦的階段是達碁與聯友合併的階段，當時人才流失，大股東還傳出要撤退，讓李焜耀面對內外煎熬；如今熬過來後，友達已成為全世界績效僅次於三星的一級面板大廠。
日期：2006-08-10
從多達近三百億元的落後，到現在一百多億元的領先，在專利、規模經濟到品牌支援都不如LPL的友達，今年不但從後頭追趕超前，還正式坐上僅次於三星的全球第二寶座。成立10年，就辛苦追趕10年。友達在李焜耀的帶領，加上陳炫彬等六大將的通力合作下，在10周年之際，以小搏大追過LPL，不但帶給自己的最佳禮物，也讓近年來在經濟、棒球乃至影視文化，都苦追韓國的台灣，終於一吐怨氣。
日期：2006-08-10
