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零售通路最新與熱門精選文章

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國際總經

負擔不起的挑戰

歐洲能源、電力與生活用品價格節節攀升,也讓相對的貧窮更加惡化,而在永續與環保的全球趨勢下,「負擔得起」的綠能將成為一大挑戰。

日期:2022-12-07

金融

「全支付」上線兩個多月累積2百萬會員…全聯為何動念跨入支付市場?故事要從1張馬車照片說起

根據《財訊》報導,全聯挾著通路與婆媽軍團優勢,從第3方支付PX Pay進展到電子支付全支付,已成為金融業者眼中的強大競爭者。但是很少人知道,讓全聯起心動念決定跨域介入支付市場的關鍵起因,竟然是因為一輛馬車的照片,說服了全聯董事長林敏雄。

日期:2022-12-06

傳產

海鮮品項逾2千種、好市多家樂福都供貨!「水產王」如何打通2千家客戶、拼出50億年營收?

疫情期間,台灣水產業者因為餐廳歇業,業績腰斬,為何元家企業的營收只衰退兩成?甚至十多年來,穩坐冷凍水產的龍頭寶座?

日期:2022-11-30

金融

「會辦聯名卡,目的性很明確」好市多最大換卡潮來了 國泰世華能留270萬卡友?北富銀出線?好市多回應

今周刊編按:好市多聯名卡到底花落誰家?外傳台北富邦銀行是最有可能接手的大贏家,但好市多不願證實僅回應,「正在仔細甄選未來的合作夥伴,將會在明確後告知大家。」而北富銀對傳聞則不願回應。史上最大換卡潮來了!國泰世華銀行昨日正式宣布,遺憾未能與好市多續約,既有好市多聯名卡只能用到明(2023)年8月7日。由於好市多卡發卡量高達270萬張,是台灣發卡量最大的信用卡,國泰世華將從12月起,逐步將好市多卡發成自家CUBE卡,藉此留住卡友,把與好市多未能續約的衝擊降至最低。

日期:2022-11-08

科技

專屬永續行動的數位平台 好事交易所賦能企業與民眾訂閱可見的影響力

好事交易所著眼永續行動難追蹤影響力的挑戰,以數位科技建立專屬環境與社會「好事」的交易平台,並發起森林訂閱、土地訂閱等一連串專案,讓企業或民眾可以線上訂閱獲得專屬的認養、觀測等體驗,深度參與影響力創造過程。

日期:2022-10-28

科技

Tasteme平台翻轉剩食價值 銅板價餐飲店福袋惜食省荷包

Tasteme app透過線上線下整合平台模式,讓消費者用銅板價就可以買到物超所值的良食福袋,減少餐飲業即期食品浪費問題,實現店家、消費者與交易平台三贏的商業模式。

日期:2022-10-28

台股

台積、中鋼股價慘摔3成,中華電(2412)也跌落神壇…存股選這檔更穩、殖利率破4%:適合3種人入手

2021年這個瘋狂牛市造就出許多素人股神,但來到了2022年,對多數投資人來說是個慘澹的一年,股市步入熊市階段,包括台積電(2330)、台泥(1101)、中鋼(2002)、富邦金(2881)等,甚至是航運三雄,紛紛從波段高點慘摔超過3成,就連「存股人氣王」中華電(2412)在今年的跌幅也達2成,究竟還有哪些抗跌神股可選?對此,台灣食品製造龍頭統一(1216)的特性,被稱作是最新存股首選。

日期:2022-10-21

科技

一顆維他命比美國貴3倍!關稅抽30%竟比香菸更高?高嘉瑜:經部承諾5年內逐步調降至20%

《今周刊》1343期封面故事 〈一顆維他命背後千億競技場〉,戳破我國保健品(錠劑、膠囊狀食物製品)關稅過高的問題,成本恐怕轉嫁到消費者,影響國人健康權,也引起立委質詢關注。今年初《今周刊》更邀集產、官、學各界召開研討會,討論保健品關稅調整的可能性。立委高嘉瑜說,上週五(10/13)經濟部長王美花在備詢時已正式承諾,將於5年內逐步調降保健品關稅至20%,這將是自2002年加入WTO以來首次調降。高嘉瑜說,台灣保健品進口關稅高達離譜的30%,比美國10%、日本1%、韓國12%、中國8%都高,可謂鄰國之最,再對比香菸(27%)、及同樣因高關稅而受人詬病的進口車(17.5%),也都遠遜於保健品。上述亂象,造成同樣品牌、同樣品項、同樣容量的保健品,在Iherb未完稅價格,竟可與國內市價相差5~8倍!高嘉瑜說,「經濟部部長王美花有魄力,推動改革改正近20年來的沉痾,雖說20%相比其他國家仍高很多,但至少跨出了第一步。也期待經濟部在如今積極爭取加入CPTPP之際,對於不合理的汽車關稅也能儘快研擬調降期程,讓台灣有更多談判籌碼」!

日期:2022-09-14

健康

一顆維他命比美國貴3倍!關稅抽30%竟比香菸更高?台灣保健品千億市場背後亂象解析

疫情下,健康意識更抬頭,加上3C使用頻繁導致對視力保健的需求提高,以及戶外活動增加引發對營養及肌肉關節保健的追求,一舉把台灣保健品市場產值推上高峰;但台灣市場亂象頻傳,價差大,廠商水準良莠不齊,你吃對保健品了嗎?你吃貴了嗎?你吃的保健品有沒有對症下藥?有沒有小綠人標章?管理好這個市場,提高研發能力,強化健康意識,就會讓國人愈來愈健康。

日期:2022-09-14

傳產

超市之王》全台均一價、不做自有品牌 全聯喊衝1500家 買大潤發是為了降價 拆解林敏雄的通路哲學

「我當時(買下大潤發後)第一個不是想賺錢,是想降價。降價才有競爭力,我相信應該可以做到!」全聯董事長林敏雄用堅定的語氣,一字一句吐露對台灣消費者的承諾,也預告未來全台全聯目標是衝刺一五○○家店。

日期:2022-07-27