三個大男生，從懷才不遇的工程師變創業家，短短十二個月，把公司從負債千萬帶到身價超過五億元，他們敢夢、專注，還有超高抗壓力，其中的靈魂人物是他—「走著瞧」執行長郭建甫。
日期：2014-01-09
以《誰在銀閃閃的地方，等你》，詳實記錄和罹患阿茲海默症阿嬤互動的過程，在高齡化台灣引起廣大回響，散文名家簡媜說，惟有精算過後的決定，才能無怨無悔。無論是職場創業或照顧阿嬤，簡媜每次精算的結果，都是付出。
日期：2014-01-09
她，只用了６年，就從助理祕書坐上總經理大位；她，顛覆職場論資歷升遷的慣例，28歲就成了跨國企業台灣分公司的最高主管；她，扭轉了所有人對草莓族的刻板印象，成了全台灣屈指可數的七年級總座。她的方法其實很簡單，一顆比別人還細的心、一股從沒想過要計較的傻勁、一個個別人不屑做，她卻默默進行的小習慣。這是一個給職場老鳥當頭棒喝、值得菜鳥效法的職場跳級生故事。
日期：2014-01-08
陳俊聖在科技業的知名度很高，尤其是他在英特爾工作十四年，從台灣區的業務經理，一路做到亞太區總裁，甚至在最後還升任全球業務副總裁，是目前台灣人在英特爾的最高職位。
日期：2013-12-26
張忠謀對台積電的貢獻有目共睹，毫無疑問的，他對台積電的接班人有絕對的發言權；但若回歸公司法制，大股東才是決定台積電董事長的最終決策者。
日期：2013-12-12
一位中學化學老師憑什麼能開創一家市值1500億元的企業王國？憑資本？不是！因為他的創業本錢只有300萬元；憑技術？也不是！因為創業前他是這項技術的門外漢；憑人脈？更不是！因為他自認做生意方法很差，不善交際。他是大立光電創辦人林耀英。即使研發技術高超，卻一直刻意掩蓋鋒芒，他用幾近殘酷的嚴厲態度，追求極致；他用專注的定力，寫下股王經營傳奇。
日期：2013-12-11
老驥伏櫪，志在千里，年近七十的施振榮親上火線，「這恐怕只是施振榮清理戰場的第一步。」不願具名的分析師說，為了引進新的外部執行長，施振榮得先把空間拉出來，讓接手的人更好發揮。
日期：2013-11-28
在千呼萬喚之下，張忠謀終於宣布台灣第一大公司台積電的交棒方式，兩位共同執行長將與張忠謀撐起這艘台灣不敗的戰艦。不過，在張忠謀拍板過程中，有哪兩大內在與外在因素，決定他最後採取的漸進式交棒方式呢？
日期：2013-11-21
