ＩＣ設計一直是國內未上市股票的焦點，通嘉科技近三年每股稅後純益為四．二一元、六．八七元及五．○五元，連續三年名列《今周刊》未上市公司一百強，到底通嘉有哪些能耐，可以創造出這麼好的經營成績？
日期：2009-06-04
低調神祕的第二大石化業者台聚集團吳家，家族投資事業昌軒建設近六年來，連連以新高價賣出信義區Ａ１在內的兩筆黃金土地，又在內湖大賺廠辦財，讓外界見識吳家在房地產不景氣照樣賺大錢的功力。
日期：2008-08-14
每個人都是獨一無二的個體，都具有與眾不同的特質。世界上就這麼交織著各式各樣的個性、思考、性情，排列出數以萬計的人格，到底誰是白癡？誰是天才？誰是常人？誰又異於常人？一條線並不能清楚劃分。擁有桀驁不馴的員工不是噩夢，存在頑冥不靈的管理者才是世界末日。
日期：2008-07-24
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
父親是國中校長，母親是國小老師，哥哥是台積電副處長，生長在一個極傳統家庭的郭子乾，依舊堅持走自己的路，因為他堅信：「即使別人認為不入流，我都不會理會，因為我永遠是自己的主角。」
日期：2003-11-13
觀察王永慶的女婿們，二娘體系的三個女婿幾乎都自立門戶，並未承襲台塑集團龐大事業，倒是三娘體系的四位女婿，有兩位在集團中備受重用；同是經營之神的女婿，每個人的人生際遇迥然不同。
日期：2003-08-07
