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職場

李焜耀丟下一個包袱 惹來一堆麻煩

明基宣布不再投資德國手機子公司,市場將其解讀為「斷尾求生」,巨額虧損的夢魘已暫時遠離,但「生路」仍嚴厲地考驗著李焜耀的智慧;該如何收拾善後,更為明基營運埋下許多變數。

日期:2006-10-05

傳產

茂矽、德士通的長投內容大有文章

半年報開始實施合併報表已邁入第二年,超過一千家上市櫃公司編製申報,比去年增加近二成,顯示企業轉投資行為愈來愈普遍,投資人也愈來愈難掌握公司基本面的變化,惟有細讀合併報表,才能了解所有財務數字的真貌。

日期:2006-09-28

職場

花為何美?因它一心地開

柯文昌為普訊創投董事長,1979年,29歲的柯文昌擔任台灣惠普第一位本土總經理,開啟惠普在台灣的黃金歲月;1989年創立普訊創投,管理200億元以上資金,投資的公司已有超過百家在國內外掛牌上市

日期:2006-09-28

科技

惠普董座再換人 公司治理挫敗?

日前惠普董事長鄧恩以備受爭議的手段調查董事,因此黯然下台;此舉又再度引爆一年多前菲奧莉娜下台時董事會不合的問題。到底這場攸關公司治理的重大案件,可以給台灣企業帶來何種啟示?

日期:2006-09-21

職場

沙賓法案的內控成本

編按:美國沙賓法案的影響愈來愈大,除了台商在美國掛牌的企業外,許多與美國企業有密切往來的大型代工廠,也必須配合相關規定,《今周刊》特邀請勤業眾信企業風險管理副總吳志洋,談台灣企業對這個法案應有的態度及因應方法。

日期:2006-09-21

職場

幸福企業大未來

愈來愈多研究和數據報告顯示,員工愈感到幸福,就愈能發揮創造力、落實執行力,並降低流動率;而這些,都是提升企業競爭力的要素。

日期:2006-09-21

傳產

看清大股東減資戲法背後的目的

晶華、旺旺相繼辦理減資,台企銀近來也要減資彌補虧損,不少投資人看得「霧煞煞」,不知這些公司的葫蘆裡究竟賣什麼藥?其實不管減資的目的,如果不能提高股東權益,並有助本業發展,背後動機都值得商榷。

日期:2006-09-14

職場

最想投效的50家企業

Y世代正重塑職場生態!他們精通電腦,喜歡團隊合作,求功心切,急於對社會有所貢獻,企業主想要吸引他們加入,先得改變自己!

日期:2006-09-14

理財

我的三位投資導師——吉姆.史萊特(上)

歷史是根據活人需要向過去的人或事物尋找答案,投資思考亦然。台灣掛牌公司二○○六年一~六月的經營已經過去成為歷史,我找出的答案是,上半年稅後每股賺三元以上的公司有六十六家,其中五十一家(七七‧二七%)資本額小於新台幣三億元,三十六家(五四‧五%)資本額小於十億元,台灣中小企業獲利優異的強度再次於台股呈現。

日期:2006-09-14

台股

台肥、台玻夠資格當「晶華第二」

晶華酒店連續辦理現金減資,股價從二○○二年的十七元,直奔今年的高點一○三.五元,股東樂開懷,而未能躬逢其盛的投資人則扼腕不已。其實只要細查一千多家上市櫃公司,還是可能挖到寶,台肥、台玻就是最具「本錢」的明星個股。

日期:2006-09-07