宏碁無預警爆出「無形資產減損」的地雷，市場一片撻伐。《今周刊》獨家專訪施振榮，他認為，過去的購併都有創造價值，都是正確決策。施振榮與市場認知的差距究竟在哪裡？
日期：2016-12-29
自營商在一般人心中的印象應該是比較偏向「短線」交易的法人，看到趨勢有利可圖就會快速進場，漲起來了有賺就跑，下跌時停損也是飛快。總之，自營商在三大法人中的角色與散戶差不了多少。
日期：2014-06-19
老驥伏櫪救公司，前有成功者，是台積電董事長張忠謀，現在則有宏碁董事長施振榮重披戰袍，端出「自建雲」這道菜，要帶宏碁轉型。任期只剩五十天不到的他，這招真能救活宏碁？
日期：2014-05-08
在陳俊聖出任宏碁執行長的過去三個月裡，他馬不停蹄進行組織調整，並展開全球巡迴鞏固通路夥伴，完成宏碁翻身計畫的第一章。接下來，以四月十五日在台灣主持首場新品發表會為起點，他將正式領兵出擊，迎向更大的挑戰。
日期：2014-04-24
陳俊聖在科技業的知名度很高，尤其是他在英特爾工作十四年，從台灣區的業務經理，一路做到亞太區總裁，甚至在最後還升任全球業務副總裁，是目前台灣人在英特爾的最高職位。
日期：2013-12-26
在千呼萬喚之下，張忠謀終於宣布台灣第一大公司台積電的交棒方式，兩位共同執行長將與張忠謀撐起這艘台灣不敗的戰艦。不過，在張忠謀拍板過程中，有哪兩大內在與外在因素，決定他最後採取的漸進式交棒方式呢？
日期：2013-11-21
台積電今年資本支出上看百億美元，創新高；研發費用也毫不手軟，達到十五億美元。台積電累計過去四年研發費用高達新台幣九千億元，創造出每磅矽逾六百萬美元的價值，高於黃金與白銀。台積電「點矽成金、更甚於金」的關鍵是什麼？
日期：2013-05-16
台積電董事長張忠謀回鍋任總執行長已屆滿一季，這一百多天裡，面對內憂外患的雙面夾殺，他先安撫內部人心，重新架構「Morris時代」的人事布局；此外，更加強鞏固與客戶的關係，試圖甩開緊追在後的聯電與Global Foundry。
日期：2009-10-15
台積電在去年啟動史上最大規模組織改造，「先進技術事業」和「主流技術事業」是兩大中流砥柱，分別領軍的兩位資深副總劉德音和魏哲家，也成為蔡力行最重要的左右手。
日期：2009-05-14
一家來自台灣、成長於矽谷，不到二百人的小公司，為何能夠讓軟體霸主微軟膽戰心驚？而且讓全世界前五名的筆記型電腦品牌大廠，包括華碩、宏碁、惠普、聯想、東芝，爭相使用他們的產品？
日期：2009-02-05
