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別人的小麻煩 我的好生意

新奇有趣的創業點子,最能吸引大眾目光。如果經營方向正確,也會有不錯的票房保證。不過,創意發想,可遇不可求。有時候,腦筋急轉彎,別人的麻煩事也會變成百寶箱,激盪出意想不到的火花。下面四個創新創業案例,就是老闆發揮想像力,勇於嘗試。不但成功發現對抗不景氣的好方法,還把人家不要的燙手山芋,變成自己賺錢的武器。

日期:2008-04-10

科技

看好三大一小高成長產業

市場對於今年電子業的景氣多表悲觀,不過,拓墣產業研究所所長陳清文、工研院產業經濟與趨勢研究中心主任杜紫宸、資策會研究中心主任詹文男這三大智庫龍頭卻顯樂觀,看好三大一小、WiMax、GPS及STB等產業,值得投資人注意。

日期:2008-04-03

職場

資料中心熱過頭 北歐荒原找新家

當耗電費用在六年內成長一倍,科技業資料處理中心面臨供電和冷卻所需的龐大能源成本,於是,能提供低廉地熱與天然冷卻的北國,成了熱門地點。

日期:2008-03-27

科技

紅海策略

近年來,台灣科技代工地位,大受新興崛起的「世界工廠」威脅。所以產學界頻頻疾呼,台灣企業應趕快跳脫偏重成本競爭的「紅海」,尋找以創新價值為本的「藍海」市場。然而,郭台銘領導的鴻海集團,專門切入成熟產業,只做代工,硬是把別人眼中的紅海,變成自己的藍海,企業版圖急速擴張,他是怎麼辦到的?

日期:2006-10-12

傳產

以和為貴 葉春榮創柔性購併典範

岳豐科技以迅雷不及掩耳之姿,購併了美國3C通路大盤商Prime,加上歐洲市場的穩定成長,預估今年營收破三十五億元,明年預期上看五十億元;對於以台灣研發、大陸製造、全球市場的諸多台資企業而言,也是最佳經營典範。

日期:2006-10-12

傳產

台灣卜蜂換新血 挑戰大成長城

原本市占率旗鼓相當的兩大雞肉業者大成長城和台灣卜蜂,在WTO之後做出不同策略,再加上因黑心豬肉、卡翠納颱風等影響,使得大成長城獲利略勝一籌;如今台灣卜蜂在更換新團隊後也有急起直追的現象,看來二者間的拉鋸戰還有得瞧。

日期:2006-10-05

科技

攻入原廠供應鏈創造聚落規模

在台灣,不管政府或是企業主,都以積極的態度爭取汽車大廠因為成本因素即將外移的訂單,但汽車工業要求生產規模,有區域優勢的台灣廠商,須盡速形成聚落,以迎接汽車業板塊移動造成的大商機。

日期:2006-10-05

職場

車王電子 以領先技術搶占市場

二十四年前創業就以汽車電子為目標,車王電子這家機電類上市公司,從名稱上就顯露出企圖心;現在車王電子逐漸在汽車電子市場上站穩腳步,自有品牌行銷歐美、金磚四國、伊朗、土耳其、南非。

日期:2006-10-05

科技

紅色機會

今年底,中國將依照WTO規範,全面對外開放市場經濟史上將記載這百年以來的新變局上一次,是八國聯軍敲開了清朝禁錮封鎖的軍隊防線這一回,是資本主義打開了十三億人口追求新生活的渴望中國的商機如此多嬌,引來全球企業競折腰商機人人看得到,問題在於誰吃得到?最貼近市場、也最了解中國人情世故的台灣人又該如何把握這百年首見的「紅色機會」?康師傅聚焦華人口味,靠著泡麵、茶飲料打下半壁江山中菲行十餘年以香港為基地,換來第一張內陸運輸執照新焦點避開汽車市場的割喉戰,布局售後服務連鎖店大陸股神楊百萬精研國家政策,憑著「滑頭精神」大賺五百倍精明的台商,慢慢知道,在中國要懂得以己之長攻彼之短如果與國際大企業全面開戰,無異於以卵擊石面對大趨勢,謹慎選擇對的戰場,就如以石擊卵,勝券在握這樣的成功心法,值得你我細細品嘗這樣的投資祕訣,也可以讓人少賠許多血汗錢

日期:2006-09-21

科技

吳載火丁操盤華擎 獲利冠同業

華擎成立第一年就賺錢,緊接著席捲已經成熟的主機板市場,並創造比母公司華碩更驚人的獲利,關鍵的負責人就是來自精英的吳載火丁,這位橫跨精英與華碩兩大集團的操盤手,究竟有什麼不為人知的本事?

日期:2006-09-07