武漢肺炎（COVID-19）疫情爆發，已重創全球經濟，各個產業都面臨不小挑戰，其中以旅遊航空業受傷最為慘重，雄獅集團董事長王文傑表示，集團年營收從原本的300億元「熄火」，現在初估只剩下20億，為了因應疫情衝擊目前已開始進行企業轉型，公司三千名員工目前將全投入內需產業，並攜手農委會推廣台灣百大農業精品，「幫農業找通路、幫觀光找出路」。
日期：2020-04-27
武漢肺炎疫情持續延燒，各通路紛紛祭出優惠，全家便利商店繼7-11發送振興優惠券後，也接棒跟進，各項優惠包山包海就是要搭上這波防疫商機。
日期：2020-04-23
當我們經營遇到困境時，先想想別人會怎麼做，然後告訴自己：「絕對不要這樣做。」並且花更多的錢想出更賺錢的方案......
日期：2020-04-15
越南正在經歷前所未有的經濟繁榮期，並孕育出極為豐沛的新創能量，進而發展出屬於自己的成長故事。根據我們的觀察，這股成長的背後，主要來自四個關鍵因素......
日期：2020-04-08
你是邊緣人嗎？面臨數位轉型2.0的新世代，你與你的企業非得「邊緣」不可！根據IDC的預測，到2023年有超過50%的新企業基礎設施將部署在邊緣，而不是在公司的數據中心，邊緣的應用程式數量在2024年將增長8倍！儘管目前企業的邊緣部署不到10%，隨著5G建設的完善，許多高頻寬串流內容更全面展開地增生，其低延遲和大連結特性預計將帶動更多科技應用與差異化服務。
日期：2020-04-06
將來，若回顧歷史，2020年的新冠肺炎（新型冠狀病毒肺炎，俗稱武漢肺炎）必定是人類社會發展的關鍵轉折。上一次全球疾病大流行是1918年西班牙流感，只不過那時全球人流、物流的移動，以及全球經濟分工不像現在如此緊密。此次新冠肺炎讓全球幾乎同時鎖國、封城，乃至於全球經濟關機暫停，誰會想到有一天，我們需要自己設立生產線生產口罩、生產電動車的特斯拉竟要緊急為美國生產呼吸器？過去，鮮少人懷疑的全球化分工體系在這次疫情中暴露缺陷，全球化的價值勢必要重新評估調整。當然，疫情不僅衝擊國家危機處理能力、考驗企業的經營管理能力，更考驗個人的應變能力，也迫使我們重新省思過去堅信的價值與秩序。《今周刊》分別從企業管理、國家治理、個人的財富管理種種面向，提出14則值得深思的問題，重新摸索新方向與新作法。
日期：2020-03-31
武肺疫情已衝擊全球主要原料藥出產國，間接造成斷鏈危機，對台灣醫藥產業帶來哪些影響；而中國、印度、南歐等地疫情嚴峻，又將為台灣的原料藥產業，帶來哪些新機會？
日期：2020-03-31
因數位裝置崛起，現代人24小時的生活幾乎跟3C畫上等號，同時，也讓消費者視力問題比以往更加嚴重。而新興的快捷眼鏡店只重視便宜和取件快速，讓視力問題無法完整改善，於是，許多民眾開始尋求專業的配鏡建議。傳統眼鏡行嗅出商機，開始轉換經營模式，不只強調解決視力問題，更強調高科技眼健康數據分析和新興視覺體驗。甫成立的Nikon鏡片視光體驗中心，希望以沙龍級服務進入台灣的眼鏡市場；不打價格戰，做出市場區隔，讓營收成功翻倍。
日期：2020-03-26
中國車市衰退，總部在「中國汽車之城」長春的英利集團仍突圍成長。英利創辦人林啟彬，如何把汽車零組件王國交給兒子林上煒，在逆風中傳承接班？
日期：2020-03-25
據說人類的終極問題是人從哪裡來？要到哪裡去？咖啡店也一樣，只要能解決錢從哪裡來、要到哪裡去，我們就贏了。
日期：2020-03-24
