董事長梁華哲(交通大學電子工程學系、賓州大學電子工程碩士)，從IC設計跨足連接線材製造，梁華哲始終堅持「唯才是用」的哲學。不僅派幹部到日本工廠學習，更高薪請來Yazaki的退休老師傅到貿聯駐廠指導兩年，讓貿聯技術領先，並打進高階醫療、汽車領域，成功和消費性電子連接線廠做出區隔。
日期：2014-01-17
2013年12月中國本土運動品牌龍頭『李寧』痛陳：「行業門檻低、同質化使我們沒有競爭力，缺乏重新構造一個企業戰略的能力。」，道出現今中國本土成衣品牌消長：小品牌正逐一從三、四線城市展現實力。
日期：2014-01-17
對徐重仁來說，全聯是他開創流通事業第二春的最佳起點，打動他的，是林敏雄「願意讓別人占便宜」的好心；說服他的，是心中「創造社會幸福」的理念，在讓便利超商成為每個人生活的好鄰居後，徐重仁要讓超市變成社區的服務中心。
日期：2014-01-09
中國第18屆三中全會廢除一胎化國策，預估2014～2015年將增加150萬～160萬新生兒，占目前新生兒數量約10％，嬰幼童消費支出商機將源源不絕而出。
日期：2014-01-02
在前有日、韓角逐，後有中國業者追趕之下，國內被動元件龍頭國巨腹背受敵，董事長陳泰銘啟動改造計畫，準備透過調整資本結構，讓國巨重回獲利成長軌道，他首度公開這次出手的盤算。
日期：2014-01-02
余清松帶領泰碩順利度過2008年金融海嘯，並積極在產品規畫中往上突破，毛利率較低卡類連接器比重從過往五成降到二成，毛利率較高的熱導管與散熱模組成為主力。
日期：2013-12-19
