發那科靠著大量使用自家生產的機器人，被譽為日本最強製造業，但近來在美中貿易戰的衝擊下，發那科的業績表現也遭到波及；為了解這家位於富士山腳下的神祕機器人王國，《財訊》飛到日本，獨家採訪創業第2代會長稻葉善治，不僅揭開發那科大賺近50年的祕密，也透露發那科在面對市場逆境時的經營心法。
日期：2019-08-29
Costco的模式有著與其他零售企業非常不一樣的特性。這裡先以一句話亮出我們的底牌結論：今天的Costco代表著全球零售業所能反覆運算升級的商業模式極限。
日期：2019-08-28
近年來，共享經濟潮流正夯，共享交通服務在國內外，皆掀起一股新的運輸浪潮，而如何在創新科技不斷衝擊舊有社會秩序之間取得平衡，考驗著政府與業者的管理智慧。
日期：2019-08-28
投資者和福爾摩斯面臨的情形很像，事實往往藏在迷霧中，但任何行為總會留下些蛛絲馬跡。好的投資者就像好的偵探一樣，善於從這些零碎的細節中推敲出事實的一些碎片，並且一步步地拼湊出最接近原貌的樣子。福爾摩斯有現場和案件卷宗可以看，投資者的調查手段和工具是什麼呢？
日期：2019-08-26
亞馬遜、阿里巴巴兩大巨頭看似吃下全球大半電商版圖，但在競爭愈趨激烈、數據愈被看重的今天，「直接面對消費者」（D2C）已形成另一股巨大力量，而這股勢力背後的大玩家，是來自加拿大的隱形冠軍——Shopify。
日期：2019-08-14
儘管經過幾十萬年的演化，人類的許多基礎本能卻都還是一樣的。史前時代人們面對野獸的因應方式，跟到了二十一世紀，人與人間交流時被問話時的反應，其實是一樣的。這也是大腦令人們感到有趣的地方。身為萬獸萬物中的一支，人類每天最原始本能，如同其他生物一般，都是求「保命」。從那個時代開始，人類的身體器官，特別是大腦，就設計來因應危險狀況。
日期：2019-08-06
臺北市率先全臺，推出第一份《循環城市推動計畫白皮書》，去年七月透過論壇正式對外發表。臺北市政府產業發展局局長林崇傑表示，《白皮書》提出八個施政面向、跨局處整合十一個單位、投入三十五個行動方案，對於水、能源、食物、廢棄物、交通、建築等都提出具體作法，並制定二階段達成的目標，「去年的KPI已經完成，現在要積極落實二〇二二年的目標。」
日期：2019-08-02
採訪前一天，花旗（台灣）銀行前董事長、麥肯錫管理諮詢公司資深顧問管國霖剛出差回國，離開外商銀行後，他偶爾仍需到國外與客戶開會。「只要在兩岸三地，不管會議多晚結束，我一定是當天回台北。」這一個習慣，已是他近一年半的工作日常，為的就是可以隨時照顧臥床的父親。
日期：2019-07-31
