日本人,尤其是上班族,都非常愛讀歷史小說,認為商場即戰場,而現代商務已進入戰國時代,尤其日本近年來戰功序列崩潰,實力主義滲透,有才華、有能力的人不斷出頭,如何打這場生存戰,日本人還是想取法戰國時代奪得天下的武將,想從他們身上學得生存之道,像是曾為部屬的人現在成為上司,要如何帶人?或公司將遭購併,如何自處?日本戰國時代的大名(地方諸侯),治國其實跟層峰經營企業完全一樣,因此師法戰國武將學生存戰略的書非常暢銷,但是每個人屬性不同,學習對象不同,因此許多人都會討論自己或別人到底是哪一類型的人物!
日期:2006-09-21
你知道施明德、謝長廷、蔡天贊、侯西峰等政商名流都到哪裡看牙嗎?答案是高雄的ABC牙醫聯盟。講究專業分工,ABC除獲名流肯定,在高雄平均七個人,就有一個人選擇把牙齒交給ABC來照顧,平均每個月就為診所帶來三百萬元營收。
日期:2006-09-21
全台身價最高的年輕富豪羅光廷,謙稱學得不夠多,所以不敢浮出台面,也因為他的沉潛,反而看得更深,體悟更多;但別以為低調就是冷漠的代名詞,他可是與員工同甘共苦,親和力十足,吸引不少業界菁英投效。
日期:2006-07-27
一年前,華映前董事長林鎮源飲恨退出,林郭文豔在大同集團的布局更為完整,並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔,為大同做了什麼事?她的弱點及危機又在那裡?三月二十九日, 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車,來到台北市南京東路《財訊》辦公室,這是她第一次接受媒體邀請的公開演講,現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議,包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業,林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時,並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間,大同做事一向比較保守穩健,這些問題我們都已經在研究,若董事會通過任何決議,一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說,已有八十六年歷史的大同,是要一步步漸進式地調整,而且只要是說出去的話,就一定要做到, 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主,林郭文豔仍言必稱公公林挺生,細膩的她,承襲了公公的嚴謹,凡事小心謹慎為上,縱然要改革,還是要「穩健」。
日期:2004-04-01
老牌的掃描器大廠全友電腦,這兩年受困於掃描器惡性殺價的夢魘,導致業績出現嚴重虧損的窘境,其中八十七年虧損五‧○三億元,八十八年擴大虧損一一‧一四億元,為了擺脫連續虧損,全友逐步降低低階自有品牌比重,將重心移往階產品,另一方面,全力栽培影像處理廠商友立資訊,今年全友大量申報轉讓友立資訊股票,終於使帳面出現轉虧為盈的契機,友立資訊也成為全友電腦的搖錢樹。
日期:2000-08-03