我國資本超過千億元的五家上市公司中，除了中華電信董事長由交通部派任外，其餘董事長都不是官股代表，各有過人的本領。張忠謀靠專業，曹興誠靠謀略，劉泰英靠關係，新加入千億俱樂部的鄭深池，短短兩年掌握千億霸業，過程和曹興誠最相似，「去官股化」是最重要的成功關鍵。
日期：2003-06-12
兆豐金是十四金控公司中的超級混血兒，背負著「四官一民」的複雜血統，交銀、中銀、中國產物都是官股機構，中興票券是國民黨營事業與公股銀行合資的公司，倍利國際證券則是純民股，這些金控成員來自四面八方，領軍者各擅勝場，鄭深池要讓這隻「大象」跳舞，得先統合這群步伐不一的戰將……
日期：2003-06-12
「他的人際關係真是萬人好，只有一個張榮發的關係沒搞好」。一位與兆豐金控董事長鄭深池頗有交情的朋友如此形容。至於人脈方面，在政壇上鄭深池有三隻腳，包括總統府第一秘書馬永成、宋楚瑜及蕭萬長；在商場上，則有大陸工程殷琪、富邦蔡明忠及兆豐金控總經理林宗勇就是他的鐵三角，讓鄭深池扎穩每一步。
日期：2003-06-12
在十四家已掛牌金控公司中，以兆豐金控的血統最複雜，揉合了政府官股、國民黨黨營企業，及民間財團股權，這個七合一、總資產達一兆五千億元的整合之路只花了一年半就大功告成，同業咸認為，鄭深池談判換股看大局、給得爽快是關鍵。
日期：2003-06-12
