眷村長大的徐乃麟，從小與士官父親聚少離多，但父親的溫暖令他印象深刻。與父親之間的親密關係來得晚，卻匆匆結束，讓徐乃麟了解，即使再忙碌，也要盡全力維持珍貴的親子關係。
日期：2010-08-05
從賄賂、協助洗錢的風暴中一路走來，歷經二次金改的紛紛擾擾，過去常給外界多金形象的各家金控公司，為了要一新面貌，開始改走「自然樸實」路線；有的舉辦登山健行，有的走入農家，大力推銷台灣農產品。過去高高在上的大老闆帶頭做公益，就是要大家「忘掉過去」，展望未來。
日期：2010-04-29
三十歲的黃漢德，雖然第一次買進統一就套牢，但因每年配發不錯的股息股利，十年後不但股價回到原來價位、股數還倍增，投資報酬率超過七成。他認為，只要買到穩健經營的企業，且長年配發股息，就算選錯進場時機，仍可享有優於定存數十倍的利潤。要戰勝負利率，一點也不難。
日期：2010-04-15
有一種女人，不論結婚或跟人家合開餐廳，從頭到尾都自己一人背債走路。雖然不斷創富，卻也得不停還債；儘管過程中，生命因學習而豐富飽滿，但也因為缺乏理財知識，必須忍受與家人分離之苦，感覺人生是黑白的。
日期：2010-03-18
從小吃慣家中道地江浙風味的錢德月，自從搬回台北後，終於找到符合標準的上海餐廳「紅豆食府」，今年的年夜飯，不僅是第一次在外頭吃年夜飯，也算是藉此機會打打牙祭，找回記憶中的家鄉味。
日期：2010-02-11
職場無情的競爭與大環境起落無常，讓人常有身不由己卻又前途茫茫的無奈。年輕新農民莊泰琳和許塍愈兩人，就選擇回歸田園生活，並靠著創新的農業經營法，讓財富和生活都更加自由。
日期：2009-11-12
近來表現突出、不讓宏碁專美於前的緯創，有一位低調的董事長林憲銘。從宏碁集團分家至今八年，他歷經撤換總經理、巨額虧損、金融海嘯等考驗，到如今獲利完全不輸其他電子五哥，林憲銘的成就，背後是一種低調且耐力驚人的忍功。
日期：2009-07-16
在百家爭鳴的中國大陸，大潤發非但不是第一個進駐市場，也不是最有實戰經驗的隊伍，卻能夠以其特有的操作手法，後發先至，成為人氣最夯、最會賺錢的量販業者。其所堅持的顧客導向四大策略，成了擊退國際量販業對手、屹立市場的不敗絕招。
日期：2008-12-04
聯電新任董事長洪嘉聰，是聯電歷來實力最強的財務長，因為在聯電立下汗馬功勞 ，深獲曹興誠的信任；他結合人脈與錢脈，對聯電旗下事業進行整併動作，是未來觀察聯電最重要的指標。
日期：2008-07-24
