一家公司要長久經營下去，需要好又聰明的人才鼎力合作。奇美集團在許文龍領導下，家族與專業經理人充分合作，台面上十位大將，個個都能以一當五，許文龍的用人哲學有何獨到之處？他的十位大將又有什麼神奇的本事，讓集團勢力不斷擴張？
日期：2008-04-17
早在馬英九正式參選之前，企業界大老紛紛開始壓寶，更想盡辦法，只為了能與新任中華民國總統握個手、換張名片，甚至能有所聯繫。但是依照馬英九的「政治不沾鍋」特性，誰才能真正接近他？
日期：2008-03-27
傳統的購併往往是股權交換，容易演變成「大吃小」，被併的一方遲早會被逼走。大聯大採取控股模式，一方面維持各公司獨立性，另一方面將互相競爭的產品線納入同一個控股集團內，經過兩年整合，成為亞太半導體零組件通路商龍頭。
日期：2008-03-20
距離幾千公里以外的伊朗，慈濟人彎腰90度雙手奉上一條毛毯，對著地震災民說了聲「謝謝！」他發至內心的感謝，背後所代表的意義，是慈濟人全球統一的行善模式，這種幾近完美而極致的行善態度，比任何跨國企業的服務，都來得令人感動。
日期：2008-03-20
品酒如同交朋友，得在眾多酒款中，找出契合自己口味的一種。楊明深尋覓到人生至愛波爾多酒款，不只因為酒好，也是因與朋友的歡樂相聚，讓一支九十分的好酒跳至超過一百分，上達無窮價值。
日期：2007-04-26
九月十五日的百萬圍城雖然撼動全台，但是倒扁運動本質上是綠頭藍身，卻未真正跨過藍綠的界線，也因此施明德雖然能圍困玉山官邸，令民進黨焦慮，卻還不足以逼扁下台，也讓阿扁還有喘息的機會。
日期：2006-09-21
日本人，尤其是上班族，都非常愛讀歷史小說，認為商場即戰場，而現代商務已進入戰國時代，尤其日本近年來戰功序列崩潰，實力主義滲透，有才華、有能力的人不斷出頭，如何打這場生存戰，日本人還是想取法戰國時代奪得天下的武將，想從他們身上學得生存之道，像是曾為部屬的人現在成為上司，要如何帶人？或公司將遭購併，如何自處？日本戰國時代的大名（地方諸侯），治國其實跟層峰經營企業完全一樣，因此師法戰國武將學生存戰略的書非常暢銷，但是每個人屬性不同，學習對象不同，因此許多人都會討論自己或別人到底是哪一類型的人物！
日期：2006-09-21
靠著一人捐一百元，施明德募得上億元「反扁基金」，並將擇日率眾走上街頭，在凱達格蘭大道嗆扁下台。這位為台灣民主蹲二十五年苦牢的「反國民黨」英雄，如今因為看不慣陳水扁總統的貪腐，再度走上群眾運動最前線「反民進黨」。
日期：2006-08-24
