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理財

每一次翻落 都能創造另一起高潮

在中國,大家在還不認識丁磊前,就已經在使用他的免費電子信箱。這位年輕人一手打造了網易在中國網路界的重量級地位,並依靠其對大陸網路市場敏銳的洞察力及準確的判斷力,帶領網易實現一次又一次的飛躍。

日期:2006-07-27

科技

核心價值觀最重要

程天縱現任德州儀器亞洲區總裁,畢業於交通大學電子工程系,並擁有加州聖塔克拉克大學企業管理碩士學位,曾任惠普中國公司總裁、惠普美國總部企業發展策畫經理。

日期:2006-07-27

股債前線

你是巴菲特還是大笨伯? P.144

日期:2005-09-08

傳產

後林挺生時代 林郭文艷如何再造大同?

一年前,華映前董事長林鎮源飲恨退出,林郭文豔在大同集團的布局更為完整,並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔,為大同做了什麼事?她的弱點及危機又在那裡?三月二十九日, 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車,來到台北市南京東路《財訊》辦公室,這是她第一次接受媒體邀請的公開演講,現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議,包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業,林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時,並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間,大同做事一向比較保守穩健,這些問題我們都已經在研究,若董事會通過任何決議,一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說,已有八十六年歷史的大同,是要一步步漸進式地調整,而且只要是說出去的話,就一定要做到, 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主,林郭文豔仍言必稱公公林挺生,細膩的她,承襲了公公的嚴謹,凡事小心謹慎為上,縱然要改革,還是要「穩健」。

日期:2004-04-01

美食旅遊

七條通裡的個性居酒屋 P.122

華燈初上,台北市林森北路一帶熱鬧繁華的夜生活正要上演,這裡的居酒屋,是日本遊子一解鄉愁的地方,這裡的小館子,也是饕客一嘗道地日本料理的去處。在七條通一整排花花綠綠的招牌中,有一家靠近新生高架橋旁的日本料理店「和幸」,店門口早就站了一群飢腸轆轆的人,等著進門大快朵頤。

日期:2001-09-13

台股

陳學群、廖信伶為自己拚身價

老牌的掃描器大廠全友電腦,這兩年受困於掃描器惡性殺價的夢魘,導致業績出現嚴重虧損的窘境,其中八十七年虧損五‧○三億元,八十八年擴大虧損一一‧一四億元,為了擺脫連續虧損,全友逐步降低低階自有品牌比重,將重心移往階產品,另一方面,全力栽培影像處理廠商友立資訊,今年全友大量申報轉讓友立資訊股票,終於使帳面出現轉虧為盈的契機,友立資訊也成為全友電腦的搖錢樹。

日期:2000-08-03

科技線上

RV休旅車專治「轎車冷感症」 P.90

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日期:1997-12-25

產業動態

徐重仁:7——ELEVEN是流通業的聯強 P.88

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日期:1997-08-13

名人專欄

從賣包子到賣房子 P.32

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日期:1997-08-06

股債前線

股市成交量刷新天價 P.111

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日期:1997-04-09