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資訊業最新與熱門精選文章

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傳產

汽車零組件 高唱「東方紅」

國際車廠通用、福特,近來關廠及裁員的動作不斷。龐大的財務壓力,正掀起汽車業大規模的板塊移動,從美國、歐洲到亞洲,擠壓出產業新生態。生產同樣的產品,美國工資竟然是中國的10倍。但便宜不一定有用,還要配合無可挑剔的品質;台灣因此勝出,國際趨勢一波波地將訂單推向台灣。汽車零組件業者正高唱「東方紅」,台灣汽車產業的賺錢新族群將突圍而出。

日期:2006-10-05

國際總經

全球化應思索的勞工政策

一般而言,經濟發展到某一個程度總會碰到一些瓶頸,可能是勞力、土地,也可能是技術或資金,當遇到這些瓶頸時,若無法克服,則某些產業便不易繼續生存下去,面臨出走或轉型的抉擇。

日期:2006-08-24

科技線上

美歐日韓中 五大科技龍頭新預測 P.60

日期:2005-02-17

傳產

後林挺生時代 林郭文艷如何再造大同?

一年前,華映前董事長林鎮源飲恨退出,林郭文豔在大同集團的布局更為完整,並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔,為大同做了什麼事?她的弱點及危機又在那裡?三月二十九日, 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車,來到台北市南京東路《財訊》辦公室,這是她第一次接受媒體邀請的公開演講,現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議,包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業,林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時,並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間,大同做事一向比較保守穩健,這些問題我們都已經在研究,若董事會通過任何決議,一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說,已有八十六年歷史的大同,是要一步步漸進式地調整,而且只要是說出去的話,就一定要做到, 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主,林郭文豔仍言必稱公公林挺生,細膩的她,承襲了公公的嚴謹,凡事小心謹慎為上,縱然要改革,還是要「穩健」。

日期:2004-04-01

產業動態

科技購併逐步增溫 P.32

全球第二大軟體公司甲骨文( Oracle Corp. )的執行長艾里森(Larry Ellison)六月六日宣布, 將以五十一億美元併購對手仁科軟體(PeopleSoft Inc. ),並跳過仁科軟體的經營團隊,直接向仁科的主要股東做訴求。這項強悍的敵意購併案,是二十年來資訊業界極其罕見的例子,不禁讓我回想起八○年代,因垃圾債券( Junk Bond )而引發的購併風潮; 如今類似的購併早已煙消雲散。

日期:2003-06-19

焦點新聞

郭台銘進入微利時代 P.20

鴻海精密公布去年獲利,每股純益達八‧一八元,是我國最賺錢的系統大廠,也是全球最賺錢的專業代工廠。去年合併營收達二五七七億元,較前年成長六七%,但稅後淨利僅成長二九%。其中去年合併毛利率為一四‧七%,較前年一八‧三%下降三‧六個百分點,利潤率的巨幅壓縮,見證了鴻海董事長郭台銘的「微利時代」論。

日期:2003-05-01

科技線上

誰標到惠普大訂單? P.80

網路競標到底怎麼標?台灣資訊廠商面對歐美品牌大廠日益縮減的情況下,如何因應這波山雨欲來的割喉大戰?

日期:2003-04-24

科技線上

被三位老闆賣掉 林正泰會更好? P.66

華碩買下精英中壢廠,由於牽涉美商蘋果電腦未來訂單的流向,因此引起投資市場注目。不過,熟悉內情的人士透露,林正泰團隊是否會全數轉檯,還未確定,蘋果訂單去向還有得看。

日期:2003-04-10

產業動態

多媒體的無限發展與應用 p.78

多媒體的發展,是未來的一個主流趨勢,且是不會回頭的趨勢,只會不斷向前行,以目前的情況來看,無論是頻道分配,還是技術現狀,都還是一個傳播性的系統,所以,還有許多發展空間,像是管理上的限制,將來,就可能會有所突破。

日期:2000-08-31

金融風雲

厚植研發根基 累積訴訟經驗 p.78

最近趨勢科技打贏一件官司,並獲得一千萬美元的賠償,我覺得這是長期以來國內資訊產業在國際專利訴訟與侵權事件中,一個很重要的轉捩點,代表台灣企業在很多訴訟中,已經不再是過去只能扮演挨打的角色,反而因為我們已逐漸累積出具有相當基礎的專利實力及研發基礎,還可以向侵犯我們專利的廠商索賠。 

日期:2000-08-24