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ETF

存股族注意!0050「這一現象」出現隔年都大漲!ETF達人曝「定期定額+小秘招」賺更多

提到 ETF 一定會想到始祖 0050 ETF,現在規模已經超過 2000 億元,有一檔由富邦投信發行、與 0050 追蹤同樣指數的 006208,奇怪的是規模僅 300 多億元遠比 0050 小許多,0050 有什麼特殊之處呢?​​(編按:2023年7月21日,0050規模已經超過3000億元,006208的規模則超過500億元)因為 0050 為國內第一檔成立的 ETF,成立最久、規模最大,過往的績效表現也很不錯,是散戶投資人、法人機構會投資的熱門標的之一,0050 除了表現穩定外,還具有象徵地位,讓後來才出現的競爭對手遲遲追趕不上。​​這一篇文章詳細說明 0050 的相關資訊。

日期:2022-07-21

生活消費

睡覺開燈較有安全感...醫示警「關掉!連夜燈都別留」 你會越睡越胖「4壞處」也跟著來

睡覺時燈全關,難免在心理上會少了安全感,長輩們如果半夜起來上廁所,恐怕也不方便、有被家中物品絆倒的危險。但美國一項研究指出,睡覺開燈可能會導致體重暴增,還有增加心血管、糖尿病等風險。如果真的有開小夜燈需要,那麼燈的擺放位置、燈的顏色、床的位置就得特別注意,才不會影響身體健康。

日期:2022-07-20

股市操盤手特訓

今周刊周報 台積電

本文提供之訊息謹供參考,所談到的股價與個股僅為教學與文章舉例,無任何推薦之意,買進賣出仍請投資人自行判斷。本文內容僅供訂閱戶本人使用,非經授權嚴禁任何翻印、轉載,或以任何型態傳播於他人。

日期:2022-07-20

政治社會

「選舉時很多人說要承擔責任,走一半就拐彎了」 童子賢首次揭露921賑災秘辛 盼始終如一的好人在選戰出頭

和碩(4938)董事長童子賢今(19)日首次透露1999年921大地震的一段災後重建秘辛,不點名地指稱有相關人士想把外界捐助的部分善款,轉入私人基金會,最後他迫使對方交出原金額,真正投入災後重建工作。童子賢也以台語說到,社會上360行,每個行業有壞人也有好人,他希望能推薦一位「始終如一、溫暖熱情」的好人,投入年底的縣市長選舉。

日期:2022-07-19

理財

60歲父親被地皮套牢時,只能倚賴母親公務員的月退俸...父母退休前車之鑑給我的投資啟示

我曾經鼓勵一位台大女醫師,趁年輕收入豐厚,要培養被動收入,因為她絕對是菁英中的菁英,40歲,有時開刀到半夜3點,早上6點還是可以到醫院開會上班,她和老公都是醫生,收入應該很豐厚,趁年輕培養被動收入,老來絕對可以財務自由。

日期:2022-07-19

國際總經

「原想讓你替我唸悼詞」安倍昔日政敵變成政壇上最好戰友 麻生太郎憶相處點滴:現在我很痛苦

日本前首相安倍晉三7/8不幸遇刺身亡,日本《產經新聞》台北支局長矢板明夫日前在臉書表示,日本前首相安倍晉三的葬禮上,麻生太郎前首相作為安倍的友人代表致詞。他念了一篇感人至深的悼詞,在日本社會引起了廣泛的迴響。

日期:2022-07-17

話題人物

全聯收購大潤發》敢賠錢!敢試錯!「賣鮭魚、牛肉竟然都賠錢…」全聯林敏雄「不敗金律」變身全台年賣千億最大超市

全聯以新台幣115億收購量販店大潤發,為零售業投下震撼彈。當時全聯董事長林敏雄就以「大起來還是有綜效」說明他買下大潤發的原因,而這也和他最初接手全聯時的名言「規模不大不小,準玩完了」不謀而合。台灣公平交易委員會7/15核准,全聯福利中心自法國歐尚集團、潤泰集團取得95.97%大潤發流通事業股份有限公司股權,收購範圍包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌,正式成為超市量販龍頭。談到全聯,從原本一間老舊福利社,到營收破千億元的最強超市,董座林敏雄是如何靠著他的「不敗金律」,讓全聯變身全台年賣千億最大超市?以下是2020年7月,林敏雄接受《今周刊》的專訪報導。(原文刊載於2020/7,更新時間為2022/7/16)

日期:2022-07-16

心法與觀點

存股助理第196期︱利率趨於正常化,景氣循環六階段理論參考性升高

經濟不景氣、股市跌跌不休的苦日子到底何時才能結束?是很多投資人心中共同的疑問!隨著美國利率趨於正常化,塵封已久的「景氣循環六階段」理論,參考性正在提升之中。

日期:2022-07-15

ETF

就連買ETF也會有選0050還是0056的問題!新手賠錢投資觀念:我要找到最會賺錢的方法

雖然有時我會發表跟施昇輝老師不同意見的文章,但我個人滿喜歡施老師的理財心態,他常說「投資理財不用懂太多,只要懂能賺錢的1、2招就夠了」,關於這點我也有些心得想要分享。

日期:2022-07-14

職場

別再錯把OKR當KPI!史丹佛講師用3分鐘,帶你重新認識誤會多年的「OKR」

OKR代表目標(O)與關鍵成果(KR)。OKR的形式已經或多或少地標準化了。O是定性的,KR(通常設定三個)則是定量的。OKR是用來讓團隊或個人聚焦在一個大膽的目標上。O設定的是一段時間內要達成的目標,通常是一個季度;KR則用來判斷O是否已在設定的時間內達成。

日期:2022-07-14