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生活消費

跟阿露斯對話的工地主任

這幾天彰化大村愈來愈熱,看看節氣,照賴志豪的描述,應該再一旬(十天)就要吹南風了。我們在瓜棚下,儘管感覺不到陽光直曬的熾熱,空氣也不悶,但汗水還是涔涔自毛細孔淌出來,看了一下溫網室內的溫度,上午十點就達到攝氏四十二度,我不可思議的望向賴志豪。

日期:2024-09-18

稅制

名下6間房,如何省地價稅?國稅局教你突破「自用住宅用地一處」限制:6間都享優惠稅率「這天前快申請」

多房族的好康來了!每年11月繳地價稅, 面臨地價稅的問題。一般用地的地價稅率最高,可以是自用住宅用地稅率的5倍,稅負相差非常多。

日期:2024-09-18

理財

連續八次驗證經濟反轉 薩姆法則發明人深度解析 鮑爾降息 能打破「衰退鐵則」?

2024.09.19編按:聯準會(Fed)週三(9/18)宣布自新冠疫情、2020 年以來的首次降息,一口氣降息2碼至4.75%-5.0%目標區間,估計年底前還將降息2碼,可能分2次實施。聯準會主席鮑爾(Jerome Powell)表示,2碼的速度並不代表Fed的任何新模式、勿將其視為常態,但Fed官員希望保持經濟,特別是勞動力市場的良好狀態。市場也關注,聯準會的印鈔機是否將再次開始運轉,借貸成本回到過去接近零的水平?鮑爾說:「我個人的感覺是,我們不會再回到過去了,將不會重返先前的超低利率時代」。

日期:2024-09-18

金融

【幫客戶找解決方案】 凱基證券傾聽客戶需求 勇奪財富管理八項大獎

近幾年金融投資亂象多,多數業者以銷售產品為導向,今年初甚至衍生出全民瘋搶高股息ETF的怪異現象。凱基證券不以單純產品銷售為導向,而是透過傾聽客戶投資理財需求出發,結合金融科技,提出豐富多元方案,回應客戶需求,全面解決客戶痛點,獲得今周刊第18屆《財富管理銀行暨證券評鑑》年度評比八項大獎肯定,獲獎總數為證券業最大贏家。

日期:2024-09-18

職場

30、40歲工作能力超強,卻甘願當「萬年工讀生」...職場鬼故事啟示:為何現在連中生代都躺平了?

脆上面有篇140萬次瀏覽的文引起熱議。樓主提問,她最近徵求工讀生跟行政助理,結果來的都是大神級應聘者;從情緒智商到工作能力,都不是職場小白,而是根本可以去當主管的強人。為什麼這些人不選擇在職場上力爭上游,卻選擇應徵非正職的低階職缺?

日期:2024-09-18

健康

三成受訪者不清楚預立醫療決定 全國簽署率僅0.4% 人生必修的安寧善終學

人生於世,死亡是注定的終點,然而最後一段路,人們應該怎麼走?插管吊命?靠機械呼吸?成為身體健康的植物人?其實,還有別的選擇。

日期:2024-09-18

債券基金

卡關20年,彭金隆端出破框大計 全球6大金融機構在台擴編、00940可望賣進韓國 亞洲資產管理中心 台灣行不行

(今周刊1448)總統賴清德承諾、行政院經發會列為重要目標、金管會全力推動……,再一次,台灣力拚成為亞洲資產管理中心。眼前有絕佳的天時,也有更務實的政策思考,但20年來讓台灣金融中心夢屢屢夢碎的僵固法規與監理心態,仍然需要用最強的決心、跨部會的通力合作,一一化解。

日期:2024-09-18

科技

「台積電在竹科是老大,在鳳凰城並不是」 為何有專家認為,台灣不能對美國有求必應,而應該要互惠?

熟悉美國科技業生態的科克蘭資本董事長楊應超認為,從商業邏輯來看,美國找台積電去亞利桑那州設廠,毫無道理可言,因為美國市場的消費者不是直接買晶片,而是搭載晶片的終端產品。從消費電子產品的生產流程來說,從半導體生產、封裝到最後產品組裝,到今天都是由亞洲執牛耳。其次,台積電「在竹科是老大,講一句話大家都過來,但在鳳凰城英特爾才是老大,不是台積電,它講一句話沒人理它」。楊應超觀察,台積電在鳳凰城有三大人力問題,第一是成本高,第二是一流人才都被英特爾挖走了,第三是外派當地的台灣員工可能三年約滿後就跳槽,等於台積免費幫同業訓練人才。楊應超也強調,台灣既然是美國的盟友,就不宜對美國有求必應,盟友關係應該是雙向互惠的。美國既然需要有世界級半導體實力的台積電去設廠,台灣應該對等要求美國提供我們需要的資源,不論是國防軍備或其他領域的東西。「在國際事務上,最重要的就是,拳頭大就是實力。台灣是有實力,真的要好好把握住,不要放棄這麼好的實力。」

日期:2024-09-17

傳產

科技永續轉型 高雄城市新經濟 兆元市長帶領高雄起飛 成為南臺灣領頭羊

高雄市長陳其邁參加由今周刊舉辦的「智慧永續 產業創新」前進大南方論壇中表示,順應產業發展趨勢,半導體聚落、先進封裝在南臺灣都已成熟,AI城市運用及製造也以南臺灣作為起點,帶動臺灣產業轉型,整合臺灣的硬實力及軟實力,為南方產業發展打造堅實的基礎。

日期:2024-09-16

職場

主管推人!公司發生職場霸凌事件,被害人拒絕申訴,人資該如何處理?

「最近公司遇到一件職場霸凌事件,雙方當事人A女士、B小姐分別是主管及下屬,因為業務分工問題有不同認知,不僅發生口角,主管A女士還推了同仁B小姐一把,雖然沒有造成傷害,但很多同事在場目睹,總經理也很重視這起事件。我們啟動職場不法侵害防治措施,關懷並訪談B小姐,B小姐接受訪談時不時掉淚,但明確表示不希望提出職場不法侵害申訴,只希望A女士提出悔過書,表示歉意並保證不再犯即可。請問本公司應該如何處理?」一位科技業人資主管問我上述問題。

日期:2024-09-16