「不可學鴻海，因為鴻海是不可學的！」曾有人如此指出。但，郭台銘可以學郭台銘！繼手機業的富士康之後，老郭和他的團隊再一次發揮「模組化」精神，撼動已臻成熟的面板產業。
日期：2006-10-12
期貨交易是最激烈的金錢戰場，卻有兩個中年人賭上自己的下半生，投入這個驚心動魄的交易市場，並且以六、七倍的績效羨煞一般上班族，他們有何共通原則，又具備了何種特質，才能獲得如此豐厚的報酬？
日期：2006-08-17
「約的人不來、來的人不聽、聽的人不買、買的人不做、做的人做不久」是直銷業的經典難題。《今周刊》專訪國內直銷界五位頂尖高手，針對銷售、擴展、建立組織、領導和管理五種能力，整理出他們在致富競賽中，輕鬆達陣的絕招。
日期：2006-08-17
代理商和客戶從相知、相戀、濃情蜜意到漸行漸遠，甚至分手說再見，當然都有可能會發生，只要評估勝算大，沒有道理像花蝴蝶一樣，沾來惹去，左擁右抱，反而應該是要專心經營幾個客戶，讓客戶得到完整的愛；相對地爭取代理權一定要求獨家代理，形成命運共同體，福禍相倚，雙方合作創造最大的報酬率。
日期：2002-11-28
