統一集團總裁林蒼生在統一40年，不但經營出全台灣最大的食品事業王國，也累積了豐富的人生智慧和財富。他認為，可以提高生活品質與心靈層次的才是真實財富，若只是銀行存款數字，那只是虛假的財富。
日期：2010-02-11
潤泰集團總裁尹衍樑首度分享他的人生經驗，「我一生都是利用犯錯來學習，我犯了比任何人更多的錯，但我會從中記取教訓，避免重複的錯誤。」這讓他從紈袴子弟成功變身為千億集團總裁。
日期：2009-04-02
經濟衰退是個大問題，政府要傷透腦筋救經濟，小市民則要想盡辦法安度景氣低潮的日子。從了解景氣衰退的影響開始，到理財工具的選擇、台股投資的判斷、日常消費的拿捏，都有新的疑問與解答。
日期：2009-02-26
原本以為通膨大軍壓境，沒想到面臨的卻是通縮厄運。在投資理財上，過去五年習以為常的通膨理財觀，也有加速調整的必要。把積極的心態調整為穩健保守，而過去被認為最沒出息的銀行定存，其實也算合理策略了。
日期：2008-12-18
71年次的小女生，儘管頂著雪梨大學化工碩士的頭銜，王莉鈞卻執意從事勞累的養殖業。首批飼養的3萬6千隻大閘蟹，一上市就大賣，為她賺進人生第一桶金。「我的成功只靠一點運氣，還有很多的努力。」她自信地說。
日期：2008-12-04
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
