疫後調理包市場愈趨激烈，擁有五十多年生產經驗的聯夏食品，除率先推出銀髮友善、無添加產品，更推動產線智慧化升級。以大帶小換上數位新引擎，要繼續引領潮流五十年！
日期：2023-11-29
「台灣第一大電動螺絲起子廠」奇力速，成功打進蘋果、三星、比亞迪等供應鏈，堪稱台灣隱形冠軍。而它的起始，得從一位電氣技工的創業夢說起。
日期：2023-11-29
傳統產業過去向來被認為是危險、辛苦、骯髒的「3K」（此用語源自日本）產業，在職安署輔導之下，許多過去被認為具危險、辛苦、骯髒等性質的鑄造業、表面處理業、印染整理業、橡膠業及塑膠相關產業，近年來大幅改善廠房環境及設備，為勞工提供更健康安全及舒適的工作環境，翻轉成為新「3K」產業(「Knowledge」、「Kindness」、「Key-point」)。
日期：2023-11-29
節能減碳成為國際企業標準！佳士得拍賣是全球首間承諾將在2030年達到淨零排放的國際藝術拍賣商。佳士得亞太區總裁龐智鋒表示，為達到目標，已於2021年分析佳士得全球的碳排，並在當年度減了4成。在企業的碳排中，建築占比最大。他表示，於2019~2022年建築碳排已經降低6成。為了要達到目標，佳士得宣佈2024年亞太總部進駐香港中環嶄新地標「The Henderson」，共4層5萬平方英尺（約15124坪），由扎哈·哈迪德（ZAHA HADID ARCHITECTS）建築事務所設計。他強調，亞太總部仿照英國倫敦及美國紐約，將常設拍場及藝廊，未來將不再到香港會展中心舉行春拍及秋拍，同時這也代表佳士得增強亞太地區的投資。
日期：2023-11-27
佳世達從當年虧損累累到絕境下逆勢復活，財信傳媒董事長謝金河指出，2006年明基電通歷經併購西門子失敗，隨後改名佳世達後，一步一腳印地從原本的代工產業低毛利時代走向高附加價值，並在台灣經濟脫穎而出。佳世達集團當年面臨併購西門子手機事業虧損，以及當時母公司佳世達代工代工獲利率不高等狀況，在2014年由董事長陳其宏接棒後，公司提出要在三屆董事會、9年的時間內，亦即到2022年高附加價值事業的營收占比過半。因此，佳世達發展出「兩條腿」策略，除集團「有機」成長，也配合「無機」併購式成長，鎖定高附加價值的醫療、人工智慧物聯網（AIoT）以及網通三領域，藉快速併購三產業隱形冠軍，加上大艦隊一整格平台的資源管理策略，最後達成目標。
日期：2023-11-27
新竹尖石鄉發生一家三口露營將炭盆拿到帳篷內燒以便取暖，結果造成一氧化碳中毒釀1死2傷意外。就保險理賠的角度來看，本次事故民眾可以思考一個問題，「在不合法的場地從事活動，或在進行非法行為時，若發生意外，保險（如意外險、旅平險）是否會理賠？」
日期：2023-11-27
美中角力持續進行，地緣政治衝擊範圍擴大，影響還會持續很長一段時間。台灣企業要如何因應這個大挑戰，上周我與群聯電子創辦人潘健成與中磊董事長王煒互動，聽到兩位傑出企業家談如何處置及應變，令我印象深刻，很值得在此與大家分享。
日期：2023-11-27
股票虧損時，如何果斷停損是許多投資人必須面對的課題，判斷個股表現是否不如預期外，當下的投資心態如何調整，也是最終能否做出正確決策的關鍵之一。深入研究投資心理學的交易心理教練李哲緯（鮪爸）在《毛利小姐變有錢》以心理學角度分享「改善不敢停損的三種方法」強調唯有面對虧損，才能做出更理性的投資決策。
日期：2023-11-27
今周刊「2023年台北國際金融博覽會」在周日（11/26）是最後一天，身為今周刊今周學堂富活學召集人的理財專家夏韻芬，以「富活建構財貌雙全人生」為題演講時指出，人生有三種錢很重要，就是保命錢、投機錢及投資錢，大家都要設法為自己準備好這些人生不同目的的資金。她也強調，很多人以為保險可以用來賺大錢，但這個觀念是錯的，因為保險是要解決人生三大問題，也就是「病太久，情何以堪」、「死太早，責任未了」與「活太久，晚景淒涼」。夏韻芬表示，保險最重要的目的，是讓大家面對上述三大問題時可以安心，而不是在賺錢。
日期：2023-11-26
2024年總統大選倒數計時，民眾黨主席柯文哲找來「新光公主」吳欣盈擔任副手，然而登記參選後第一天卻沒有公開行程，讓外界好奇背後原因是什麼。柯文哲週六(11/25)晚間在臉書發文，對於外界指「登記後神隱」的問題做出解釋。柯文哲說無安排任何行程是因為在野整合問題，需要時間消化，也說藍白雙方一開始認知就有差異，也提到被外界唱衰「沒錢沒資源」，不過自己並不害怕。
日期：2023-11-26
