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產業動態

要在來得及的時候說「謝謝」!陳立恆疫情送暖、億元感恩金發400人,還供員工快篩、N95口罩

4月初,新冠疫情在台灣本土擴散,確診人數快速攀升,法藍瓷創辦人陳立恆意識到狀況不太對,在實名制還沒啟動前,已經到藥局購買快篩,四處找清冠一號,幸運買到10盒。他說:「這應該是在我基因裡的直覺,敏銳度比一般人高,這也是經營企業不得不做的超前部署。」2020年初疫情還沒爆發前,他也敏銳地感到必須購買N95口罩及醫療口罩,他笑道:「總是要備著。」他將口罩發給員工,尤其是N95,「在緊急的時候,至少大家手中有,能夠立即用到。」陳立恆「早別人一步」的遠見,奠定了事業成功的基石。

日期:2022-05-27

情感關係

婚後幾年她勇敢離婚、帶孩子搬回台北上班!「老娘就是有能力在不想要時,帶美好事物跟回憶離開」

大S離婚的時候,有人拍手叫好,有人覺得終於等到看好戲。人總是對於太過幸福的畫面充滿著妒意,即使是事不關己,甚至於螢幕上八竿子打不著的人,我們也會充滿著妒意的想說憑什麼?於是開始懷著看你們好多久的念頭,期待預言成真。姑且不論這對姐妹花在大家心裡是怎樣搖擺或怎樣令人喜歡跟厭惡,我覺得螢光幕前的她們都不會是真實的她們。 我想分享的個人想法可能跟大家不太一樣,我不看好戲,也不幸災樂禍,畢竟每個人的幸福自己知道即可,不用去「羨慕、忌妒、恨」別人的生活。對於這對夫妻的分手,我想分享的看法是,終於有人示範把離婚這檔事,平淡的當成只是人生的一種回歸,沒有任何螢光幕前的哭哭鬧鬧、謾罵詛咒,讓離婚像是宣布另外一部新戲開拍或發表一首新歌的媒體文。

日期:2022-05-27

傳產

誠品信義店明年恐熄燈?沒被疫情打倒,就怕房東不租!董座吳旻潔喊話統一「非常想要續約」

「誠品信義店明年底租約就要到期了,誠品非常非常非常想要續約,我們很努力爭取。但能不能繼續開下去的關鍵不是疫情,背後的關鍵,是房東統一的決策,誠品希望可以用過去18年良好的經營績效和優於過去的條件打動房東。」軟軟柔柔的聲音,卻難掩急切,誠品董事長吳旻潔27日在誠品股東會上拋出鏗鏘有力的吿白。

日期:2022-05-27

生活消費

全球首本生態物流白皮書 桃園於地方政府世界大會發表

2019年,桃園與國際組織地方政府永續發展理事會(ICLEI)簽約,成為全球首屆生態物流社群主席城市。今年5月,桃園市府以主席城市身份,率團前往法國格勒諾布爾、瑞典馬爾默ICLEI世界大會進行交流,並在會中宣布將發表全世界第一本生態物流白皮書。

日期:2022-05-27

焦點新聞

博通狠砸610億美元收購VMware,晶片業史上最大手筆!景氣不明還出手打的是什麼算盤?

看好企業軟體需求,通訊晶片商博通(Broadcom)5/26宣布將以價值610億美元的現金與股票,收購雲端服務供應商VMware,成為科技業今年又一大規模收購案。這也是晶片業歷來規模最大的併購案。

日期:2022-05-27

台股

他抱華新(1605) 11個月,存股變飆股大賺73萬!股市長期賺錢的人,都具備這4個特質

編按:在台股一片慘綠中,華新(1605)卻能殺出一條血路,這兩天不但股市成交量居冠,5月25日甚至拉至漲停板!孫慶龍老師分享,在股市行情不好時,更需具備「想法+耐性+閒錢+好運」,才能成為股市贏家。

日期:2022-05-27

台股

30歲生日期許「踏出投資第一步」!月薪4.5萬男:每月存股1萬元,20年內有辦法財富自由退休嗎?

今天早上起床後,跟平常一樣泡了杯咖啡,享受愜意的週末早晨。一邊喝著,一邊回覆FB的訊息,看到有一位網友大大的字裡行間充滿對未來的徬徨,訊息量非常多,整理好之後大致上如下:

日期:2022-05-26

房地產掃瞄

「相信屋主我錯了嗎?」買家哭訴千萬積蓄換漏水屋想跳樓...專家提醒:買中古屋絕對不能省這件事

「你說說我該怎麼辦才好?花了幾千萬的畢生積蓄,沒想到買到的居然是這種漏水屋,我恨屋主的騙、房仲對我不理不睬,拿了那麼多的錢,他們難道就沒有良心不安嗎?第一次買房,相信人,我錯了嗎?」

日期:2022-05-26

創業

不能出門的那4個月,她幫3千名師生無縫接軌學習!助人又自助、業績從歸零變成長超過2倍

去年5月15日,新冠疫情人數爆增,為控制病毒不在社區傳播,雙北地區疫情警戒至第三級。那一天,很多人都被嚇到,不知下一步該怎麼做?亞洲色彩創辦人周育瑾眼見公司下半年所有活動都要停擺,利用兩天假日,快速上網研究線上教學平台,整理出15分鐘就學得會的教學步驟。即時回應,公司業績不但沒有衰退,去年還成長逾2倍。

日期:2022-05-25

職場

亞馬遜開會禁用條列式PPT!她用Word寫報告,為何竟讓最挑剔的貝佐斯讀一次就批准?

你開會時遇過這些情況嗎?「為了決定某件重要議案,把眾多相關人員召集到會議室。」「每個人都拿到一疊似乎永遠看不完的會議資料。」「只有少數人發言,幾乎都是主管。」「花很多時間高談闊論,卻沒有達成任何決議。只好再找時間開會討論......」 在亞馬遜,這種沒效率的會議絕不可能發生。日本亞馬遜創始成員親述關鍵三大會議如何運作,以及背後反映的亞馬遜管理風格與領導守則,教你用最高效率定目標、想企畫、做決定、追蹤執行狀況,讓每分每秒都花在刀口上。

日期:2022-05-25