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製造技術最新與熱門精選文章

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科技

蘋果、三星、宏達電將成三足鼎立局面?

宏碁創辦人施振榮說,「我們錯估智慧型手機和平板電腦對NB(筆記型電腦)帶來的衝擊」。一語道破蘋果電腦推出iPad後,不只衝擊到宏碁,還影響到整個NB生態。百家爭鳴態勢下,在這場平板電腦的競賽中,誰能勝出?

日期:2011-04-07

科技

技術×設計催生品牌力

三星向世界一流企業學借技術而成長,到現在就能自主開發,三星的決心與上進的意志,是台灣可以參考與學習的。

日期:2011-03-10

科技

由代工邁向品牌的挑戰

分家可以避免國際大廠的疑慮,發揮組織重組及專業分工的綜效,有助於提高整體競爭力。

日期:2010-12-23

傳產

榮剛陳興時:對的事情,就要堅持!

從利用老舊設備生產鋼筋開始,陳興時不畏挑戰地將榮剛的營運逐漸帶上軌道,之後更不斷提升技術、設備,成功切入航太零組件供應鏈,讓營收一舉突破百億元。原本是大學教授的他,十七年來如何靠著堅持,一圓年少時的創業夢呢?

日期:2010-10-21

國際總經

「世界第二大經濟體」的那頂桂冠——中國與日本的新定位

日本與中國,世界經濟排名戶易,但國家自我定位、國民的選擇,卻令人玩味不已。

日期:2010-09-02

科技

皮克斯精神的尊榮——兼論介面光電(3584)

介面光電的開創經營過程,像極了皮克斯動畫工作室歷經低價出售、營運虧損到大鳴大放的「皮克斯精神」,終能獲得完美報酬。

日期:2010-07-29

品味收藏

G-SHOCK 穿越不景氣的強韌魅力

在手錶被定位為奢侈品的年代,卡西歐的G-SHOCK以39美元的定價,開啟錶界的全新局面。到今日,G-SHOCK更已經從單純的功能面,衍生為一種穿搭的配件及街頭文化的代表。

日期:2010-02-04

科技

小蝦米與大鯨魚的策略思惟

國際大廠常會運用優勢反制新興的競爭者,但聚合國際藉由自有品牌的成功,吸引通路商的代工業務,成功地突破封鎖!

日期:2010-01-14

傳產

謝順和讓七大量販店一試成主顧

亞洲區最大的烘焙機械業者新麥企業,在機械外銷業績普遍受歐美景氣不振衝擊下,獲利不減反增,並創歷史新高,成為工具機業中的奇兵,新麥是如何在業界營運普遍衰退的時候異軍突起?

日期:2009-09-17

科技

正達十年磨劍 搶下觸控面板大餅

從父親販賣家庭玻璃開始,到製造建築、光學玻璃,正達董事長鍾志明咬牙磨技術,跌跌撞撞十多年,磨出玻璃加工的細膩度,也磨出鴻海的青睞。隨著技術提升並跨入觸控面板導電玻璃領域,正達也將撥雲見日。

日期:2009-07-02