ＩＢＭ前業務經理張佑輔，放棄兩百萬元年薪，投入畢生積蓄，創辦「愛樂活」社會企業，透過科技化銷售平台、網路行銷，幫助有機小農找回商機；也不吝於分享資源、經驗給有志之士，協助他們加入社會企業的行列。
日期：2014-05-22
我大膽預測，未來的實體通路若沒有提出各種差異化手段，就會被販售同質商品的虛擬通路取代。日本多家業者都已積極提出對應策略，台灣也應思考這個課題。
日期：2014-03-13
過去八年，鳳梨酥熱席捲全台，一年創造250億元產值，如今，甚至飛越天際，在全世界創造屬於台灣的金磚奇蹟。你一定不知道，友達總經理陳來助不賣面板，改賣鳳梨酥，他預見什麼趨勢？嗅到什麼商機？
日期：2014-02-05
由於神腦是中華電信的獨家通路商，交通部又是中華電信的大股東，因此，當葉匡時接受林保雍款待，還傳出指示中華電信增加神腦持股，獨厚財團之說不脛而走，林保雍也被指涉「關說賣股」；只是，這話聽在林保雍耳裡，忍不住氣得拍桌，更在接受《今周刊》專訪時直言：「我（神腦）沒有非要中華電信不可！」
日期：2014-01-23
《今周刊》「商務人士理想品牌大調查」進入第六屆，面對大環境快速變動，有些品牌在今年表現不如預期。但仍有許多經典老品牌永遠都在榜上，或是重新受到喜愛，它們有哪些共同成功關鍵？今年又有哪些品牌操作策略值得注意？
日期：2013-11-21
為何台灣的上班族年薪只有OECD國家一半？為何台灣的上班族時薪不到先進國的三分之一？不論是製造業、服務業，都是工時過長、薪水偏低。為何即使是高科技產業員工，都必須過著朝十晚一的畸形生活？找不到產業升級的新方向，台灣已經陷入嚴重的苦勞經濟！
日期：2013-07-29
大學教授自創鞋類品牌，徐義權是少數「發明」與「經營」Know-How兼具的企業家。為了打造「be*U」，徐義權努力轉換頭腦，學通路，更要會人事管理。至今「be*U」全台共有十一個據點，以及日本一家代理商。徐義權的品牌之路怎麼走過？
日期：2013-07-15
台灣是國際公認的發明大國，每年光從全球各大發明展就能抱回上千座的獎項；但如何讓這令世人欽佩的軟實力，進階到商品化，而不再只有千分之三的獲利機會，甚至讓所有「台灣愛迪生」們都能創業致富？更值得正視。
日期：2013-07-15
一輩子和膠帶黏在一起，豐富的工作經驗匯集出創造的巧思，歐志明研發的環保材質黏膠，小蝦米打敗大鯨魚，勇奪超商領導品牌的四千多家店訂單，成功將創意落實為獲利。
日期：2012-10-18
