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羅祥安最新與熱門精選文章

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個人成長

這樣說,那樣做 搞懂老闆放在心裡不說的事

明明工作表現良好,為何升遷加薪總沒有我的份?老闆狠狠罵了我一頓,我實在不知道他怎麼那麼生氣?我都已經這麼努力了,為什麼老闆永遠不滿意?這是許多上班族內心的OS,其實是因為你不懂老闆的心。職場上,老闆掌握你的生殺大權,搞懂他在想什麼、最忌諱的又是什麼?相信有助於你成為職場成功者。

日期:2015-06-17

傳產

七十歲開始的單車尋夢記 劉金標

巨大集團董事長劉金標的環島之旅雖然結束了,但是它的輪跡卻悄悄的發酵,不只讓巨大集團賣出超過百萬輛單車,全台灣假日的街上充滿腳踏車,這股單車熱潮也正改變著劉金標的人生下半場!

日期:2013-07-15

傳產

曾崧柱三十年接班路 繳出耀眼成績單

今年初美利達前董事長曾鼎煌過世,二代曾崧柱開始獨當一面。首件重大決策就是大手筆投資新台幣十億元在中國江蘇南通設廠,和巨大昆山廠平起平坐,更將在未來十年以高單價車攻下中國市場第一。

日期:2012-11-08

傳產

劉金標 打造身體力行的品牌精神

除了長期在海內外耕耘單車市場,捷安特還掌握大量曝光的行銷、身體力行的品牌精神,以及落實品牌訴求的三大關鍵,讓捷安特在這股單車風潮下,成為不容小覷的品牌大巨人!

日期:2008-12-18

傳產

捷安特如何「先認輸,才會贏」?

站在全球經營的制高點,巨大機械董事長劉金標很清楚如何切割台灣與中國的利害關係,台灣必須要轉型生產創新、高附加價值的產品。「環顧各國,沒有一個可以跟台灣拚;台灣人才濟濟,做事又確實認真,現在全世界自行車是台灣最好。」劉金標如此堅信。

日期:2008-11-06

政治社會

人機協調 才能良率百分百

台灣車廠生產效率在亞洲僅次於日本;一輛二二○美元以上的高價自行車,每年為台灣賺進十億美元;政府機關、大學和電子廠開始大談TPS,這一切都是因為一位日本人——大野義男。

日期:2008-04-03

科技

把敵人變夥伴的 同行不相忌合作學

對台灣的電子代工業而言,如何將競爭殺價搶單的同業,變成利益一致的合作夥伴?這真是一件難以想像的事!但在傳統產業中,就有這樣的先例可循。這應該也是科技業向傳統產業取經時,最應該深思熟慮的一大課題。

日期:2008-04-03