規模較小的友達，除了要與韓商比賺錢能力，籌資能力更是一項重點；除四年前率先到美國掛牌，去年與前年，有兩次都搶在LPL募資前夕出手籌資，為友達募到新台幣五百億元的建廠資金。
日期：2006-08-10
國內第一家合法P2P數位音樂分享平台誕生了。熬過四年多來折磨人的官司，達霖數位終於取得唱片業者的授權，總經理暨創辦人吳怡霖以「救贖」形容，今後，更將隨著線上音樂起飛，好好奮力一戰。
日期：2006-08-03
中東戰事攸關原油價格波動，影響所及，全球景氣、民生消費都會遭殃。距離遙遠的台灣，雖未直接受槍林彈雨威脅，但油價因此衝高、通膨隱憂擴大；中長線而言，黃金具保值特性，替詭譎多變的金融市場，提供堅強的下檔保護。
日期：2006-07-27
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
一位執業正好十五年的簽證會計師形容這個行業生態的演變，是由「鍋原汁雞湯人人補」，到了「雞腿骨人人搶著啃」的年代，接下來準備進入「只剩雞肋骨，食之無味，棄之可惜」的勒緊褲帶時期。
日期：2002-10-31
美國 Fed (聯邦準備理事會)在本世紀一開始就給世人一個大驚訝(surprise)，突如其來地接連二度降息；原本大家都期待一月底聯準會才會出招，沒想到這麼快就動手了，而且降幅又是破天荒地大，全球的分析師頓時給搞得手忙腳亂，重新部署投資策略。
日期：2001-01-25
