幾個禮拜前美國網路股連續下跌，大家才意識到軟體及網路公司，並不是做一家就成功一家，而且這類公司成功的關鍵，也不再是模式創新；愈來愈多投資者及經營者開始了解到，這種以創新為主的公司，如果要長長久久的經營下去，最大鍵仍在內部專業管理。
日期：2000-05-25
雖然網際網路從一項軍事計畫演變至今日的商業網路，花了二十年的光陰；從商業網路出現到電子商務（EC）熬成氣候，又耗費了整整五年。但從去年年中起的的短短半年內，電子商務卻成為家喻戶曉的名詞，成為老企業、新公司經營的主軸。
日期：2000-05-25
今年四月十五日星期六清晨，天空下著微微細雨，我還記得當天不是屬於周休二日的假期，所以人們依舊照著正常的生活秩序，前往工作場所上班，雖然那時的我也與往常一樣，穿梭在台北街頭熙來攘往的人潮與車輛之間，但心中盤算的，卻已經是與過去大不相同的事了。因為對所有的網際網路經營業者而言，就在幾個小時前，整個發展環境已經出現重大的變化。
日期：2000-05-25
這年頭，只要是「明星」，似乎就一定會走上八卦纏身的宿命。既然網路公司是當紅的明星產業，自然也就脫離不了傳言的紛擾。今年開春以來，明日報、夢想家媒體減薪、裁員之說已在業界、媒體圈繞境兩回以上，兩家公司被盛傳的程度和頻率足列本季網路界的冠亞軍！
日期：2000-05-18
那斯達克指數由高點五○四八一路大跌至三三二一點才出現止跌，象徵全球高科技類股的精神領袖一下子成為落水狗；而過去幾年當紅的網路類股則一落千丈，股價腰斬的個股比比皆是，連帶拖累國內網路類股的走勢。精業的股價由歷史高點三三○元回跌至低檔一三三元，考慮除權的因素，精業股價跌幅高達四三％。而其他的個股如: 宏科、智邦、友訊等網路概念股的股價亦大幅走低。
日期：2000-05-18
在媒體圈有「群益投信發言人代表」之稱的李挺生，在今年農曆年後的三月間，加入了國內投信業年度人事大搬風的行列。只是，和其他怎麼跳都跳不出金融圈的同業不同的是，李挺生把自己完全搬離了投信業，轉而跳入另一個時代的主流——網路業。
日期：2000-05-11
我們都看過或玩過三國志之類的戰略遊戲，這類遊戲裡面一定有分析各交戰國的各種致勝指標，例如兵員數量、武器數量與等級、部隊士氣、交戰時氣候的適應能力。依據這些客觀條件，搭配上一些玩家主觀的戰術運用，幾分鐘下來就可以決定戰略遊戲裡的輸贏。
日期：2000-02-17
在台灣第一次辦座談會，就能邀集美商高盛、港商亞科網等創投業者，中華網奇摩站等網路業者代表，以及近百位相關業者與會參加，IandI 這個組織的活動力令人好奇。然更令人驚訝的是，IandI 在台灣的分會組織根本還沒個影，因而這次的座談會除了「自我介紹」外，還有「會員招募中」的用意。
日期：1999-12-16
思科系統能夠快速成長，在極短的時間內超越市場老大哥，關鍵的原因是公司能夠網羅業界最頂尖的人才。思科對於員工極為重視，給員工的福利相當慷慨，將公司與員工的目標緊密結合，在不斷合併、裁員的市場裡面，思科竟能堅守「不裁員」的原則，員工流動率每年只有四％， 在財星雜誌( Fortune )票選美國最值得效命的公司排行榜中，思科排名高掛第二十五。思科追求人才義無反顧的精神，是所有高成長公司的典範。
日期：1996-04-15
