科技日新月異、產業快速變遷，人才與產品在全球市場移動，企業要維持競爭優勢，智慧財產管理的重要性，日漸大於有形資產。在無形的智慧財產當中，「營業秘密」的保護標的，是企業至關重要的核心競爭力與經營智慧。但相較於專利、商標與著作權，這幾個標的明確的無形資產，「營業秘密」對於國內企業來說，還是相當陌生，如同一把未被拔出的石中劍。
日期：2019-10-04
安寧療護其實是要陪伴末期病人和家屬「帶病生活」！病人只不過是帶著嚴重的疾病，甚至直到末期與臨終，他們都仍想要繼續過生活、繼續活下去。臨終關懷與「幽谷伴行」，不是將我們想要的「善終」和各種標準強加到末期病人身上，而是尊重病人的自主權與個別差異，因此，陪伴他們「帶病生活」才是安寧療護真正的目標。
日期：2019-10-01
七月中旬的週日，我在台南市立醫院演講，開場前接到許伯伯的兒子打手機給我，語帶哽咽地說：「爸爸他已經在前一天晚上在家安詳死亡。媽媽要我通知許醫師，並且記得向許醫師道謝！」
日期：2019-09-27
近來上智生技創投總經理張鴻仁寫了一本新書，書名是「生技大大可為:一位健保醫藥專家的生技創投驚異奇航」，很感謝張先生在書出版後立即送我一本，我也利用出國旅途期間，寫下我讀後的心得，還有對投資台灣生技股的幾點感想。
日期：2019-09-27
聽朋友說：「安寧醫師用藥會下得很重。」我常說：「使用止痛藥的目標：是要讓病人清醒著不痛，而可以過他的日常生活，不是要下重藥把末期病人打昏。是要有本事用得剛剛好，用最少的劑量可以達到最佳的止痛效果，而不是毫無節制地下重手去增加藥量。」
日期：2019-09-20
如果安寧療護可以賺大錢，我根本就不用推動，更別說推動得這麼艱苦。我常半開玩笑說：「假如安寧病房可以賺錢，甚至是賺大錢，我猜長庚醫院應該會把所有病房都改成安寧病房吧！」這是我認為推動安寧療護最困難之處：因為不賺錢！
日期：2019-09-20
安寧療護強調「安樂活」而後「自然死」，但是，曾有醫界前輩說：「安寧療護又不能讓末期病人完全沒有痛苦，因此最好的方法就是安樂死！」
日期：2019-09-19
沒給錢的，我照樣去演講，不會事先主動詢問我，好幫我準備茶水、點心或便當，表示不懂照顧講師。我都自備水和咖啡，而我吃蛋奶素已經二十五年，不問我，我也不會去要。但是連最基本對「人」的關心態度都沒有，別忘了講師也是「人」。
日期：2019-09-18
編按：對抗癌症，是一條生死之路。他們都曾被癌症找上，卯足力氣對抗癌症。在對抗癌症這條路上，他們感受到了生命的魅力，帶有溫柔力度十足的語氣述說：來人世間這一趟，就該無懼的過日子！
日期：2019-09-12
我在醫院內科、外科病房看「安寧共同照護」的會診時，因為病人和家屬難免有忌諱，我通常絕口不提「癌症」和「末期」。
日期：2019-09-05
