再過一個多月，明基購併西門子以失敗收場的事件，就屆滿兩年；而今年八月底，纏訟多時的明基高階主管內線交易案，也即將一審宣判。歷經打擊、承擔紛擾，明基友達集團董事長李焜耀，兩年來不斷蛻變，也帶領明基友達集團逐步恢復元氣，邁向重生。
日期：2009-08-13
一場金融風暴，吹垮了很多優等模範生企業的招牌，也擊敗了很多投資者對企業、對金融環境的信心。如何再讓投資人對企業建立信心，是很多企業主的一項挑戰，投資人關係經營也勢必跳脫過往思惟。
日期：2009-03-19
橡膠原料大跌利多，可能被需求減少抵銷，而中國汽車銷售的高成長雖放緩，但仍比歐美出色，因此中國市場地位確立的正新、建大可留意。至於南港、泰豐、厚生等資產題材股，可待景氣復甦後再行介入。
日期：2008-12-04
從十幾個人的小團隊到五百多人的大公司，從桃園龜山的小廠房到今天廠房遍及台灣、中國昆山和深圳，從找不到客戶到打入全球五大手機品牌供應鏈，友威是怎麼做到的？
日期：2008-05-22
傳統的購併往往是股權交換，容易演變成「大吃小」，被併的一方遲早會被逼走。大聯大採取控股模式，一方面維持各公司獨立性，另一方面將互相競爭的產品線納入同一個控股集團內，經過兩年整合，成為亞太半導體零組件通路商龍頭。
日期：2008-03-20
拿到中國二○○八年奧運速食麵獨家贊助的統一集團，成績令人側目，而幕後推手則是統一駙馬爺羅智先。他以美式風格，替統一注入新的思惟與活力，更讓總裁高清愿也忍不住想誇讚一下自個兒的女婿。
日期：2006-09-21
