從二○一一年二月出任衛生署長以來，邱文達歷經塑化劑、含瘦肉精美牛進口、毒澱粉、假油等食安風暴，儘管身處暴風圈，他仍維持一貫的低調作風。對外界質疑，邱文達在本刊專訪中表示，他不講話是因為尊重專業，而且他心裡也有顧忌，「擔心會不會太武斷。」
日期：2013-11-28
以「幸福再發現」為訴求，包下整座公車亭，透過風格強烈、趣味橫生的創意手法，對形象保守的國泰來說，不僅是一大突破，更是一種宣示；年過半百的企業，正以年輕活力，為老品牌注入嶄新形象。
日期：2013-11-21
不像枱面上國際經驗豐富的大科學家，也沒有漂亮的國外名校學歷，林榮錦從一個小藥廠經銷商起家，靠著敏銳的市場嗅覺，務實的作風，在學名藥界殺出一條血路，再將學名藥廠賺到的錢，反攻新藥，一步一步打造出生技界誰都無法輕忽的「東洋王國」。
日期：2013-11-21
一家企業從巔峰到谷底，需要多久的時間？這個問題套在宏碁身上，可能是四年。那個昔日台灣人的驕傲，如今卻成外資點名的購併目標，讓我們不禁想問，到底宏碁的問題出在哪裡？
日期：2013-10-03
整體科技股第二季獲利季增率達到二五％，其中有八十多家季成長逾一倍；考量下半年產業趨勢及投信布局方向，建議可以買進毅嘉、台通、聯鈞、中磊、群創、華亞科等優質電子股。
日期：2013-08-22
馬總統的政府瘦身計畫遭到組織慣性內化侵蝕，公務體系繼續肥大；政府在舊制退撫必須負擔超過一兆元的給付義務，新制退撫又出現報酬率重大落差，公務人員退休制度改革速度，非加快不可。
日期：2013-07-25
馬總統上任後推行「政府組織再造」，問題是改革列車啟動後，人事成本不減反增，部會數仍居全球之冠。龐大的政府組織，不是台灣叢爾小島可以負擔，組織再精簡、提升政府效能，迫在眉睫……。
日期：2013-07-15
這次政府組織改造，只涉及行政院層級的變動就問題重重，歸根究柢，就是我們國家的五權憲法架構太大，一、二級機關過多，部會功能重疊，有如小孩穿大衣，專家主張三大改革，才能朝「小而美、有效能」的政府邁進。
日期：2013-07-15
組改後部會大風吹，環資部同時管環評及開發，衛福部「大衛生、小福利」，經濟及能源部「重經濟、輕能源」，科技部「不管科技預算，卻負責核安」，工程會竟被劃分到財政部…，組織改造剛起跑，亂象正在上演。
日期：2013-07-15
