當老闆對高階主管解釋目標的過程，沒有描述的足夠清楚，高階主管僅理解了90％，而高階主管向中階主管轉達目標的過程，也忽略了一些必須講清楚的要點，導致中階主管的理解僅有80％，一層層下來，基層員工的執行，最終會大大偏離了原本目標，目標偏誤發生的原因，多數不在執行過程，而在溝通與認知過程。
日期：2019-05-14
真要做好時間管理，你必須將每週的行事曆當成一個專案來管理，每週一個迭代（iteration），週一開始，週五結束，每週一應該要能排除該週所有的工作項目，並做好當週的變更管理工作，每週都要交付出明確的價值，同時當週所做的事情應該是手上工作價值最高的那幾件事。
日期：2019-02-12
以「開人礦」著名的啟動創新公司創新教練蔡巨鵬，研究《易經》近30年，設計出「易經九宮格思考法」，與曼陀羅九宮格思考法類似，有基本的「3 X 3」小九宮格及「9 X 9」的大九宮格。另外還有進階用法，包含目標管理、時間管理等各式九宮格思考表格，以及《易經》最高思考境界「用九而不為九所用」的「18 X 27九宮方格筆記」。
日期：2018-06-21
「每天早上起床，我都超級興奮的，因為今天我又有機會幫客戶找到可以投資的好公司！」即使離開外資分析師工作一年多了，巴克萊資本證券前亞太區半導體首席分析師陸行之，依舊習慣清晨五點三十分起床，喚醒他的不是鬧鐘，而是二十餘年來對工作的熱情。
日期：2017-06-22
一個堪稱經典的PDCA管理術，近來在日本年輕世代再度掀起熱潮！無獨有偶的，在台灣，優秀的企業與職人也靠它來戰勝不景氣，例如TOYOTA、全家超商、聯發科等，不但把PDCA視為企業文化，也成為優秀員工績效快速達標的重要DNA。悶世代靠PDCA突圍，儼然成為一門顯學，從這些收入倍增的職場戰將、創業頭家、投資達人的成功經驗中，可以發掘善用PDCA的威力。
日期：2017-03-03
