「你覺得我的能力可以帶領多少士兵？」「最多應該是十萬。」「那你的能力可以領導多少士兵？」「多多益善！」「這就好笑了，你能帶的兵馬超過我，怎麼會來當我的屬下？」「因為你雖然不擅長帶領士兵，但你更擅長帶領將軍，這就是我來當您屬下的原因。」這段對話出自資治通鑑，對話人是漢高祖劉邦與大將軍韓信。某個戰場上立下大功的士兵，上級為了獎賞他，讓他升級為將軍，沒想到這位新科將軍適應不良，不懂得如何帶兵，不懂授權，凡事都自己來，整個軍隊士氣低落。好的士兵不一定是好的將軍。
日期：2022-07-21
全球ESG永續議題風起雲湧，一家好公司的標準，也正在重新定義中，除了營運基本面外，永續面也同樣要兼顧。葡萄王超前部署的經驗，值得借鏡。
日期：2022-07-20
本文提供之訊息謹供參考，所談到的股價與個股僅為教學與文章舉例，無任何推薦之意，買進賣出仍請投資人自行判斷。本文內容僅供訂閱戶本人使用，非經授權嚴禁任何翻印、轉載，或以任何型態傳播於他人。
日期：2022-07-17
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日期：2022-07-17
全聯以新台幣115億收購量販店大潤發，為零售業投下震撼彈。當時全聯董事長林敏雄就以「大起來還是有綜效」說明他買下大潤發的原因，而這也和他最初接手全聯時的名言「規模不大不小，準玩完了」不謀而合。台灣公平交易委員會7/15核准，全聯福利中心自法國歐尚集團、潤泰集團取得95.97%大潤發流通事業股份有限公司股權，收購範圍包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，正式成為超市量販龍頭。談到全聯，從原本一間老舊福利社，到營收破千億元的最強超市，董座林敏雄是如何靠著他的「不敗金律」，讓全聯變身全台年賣千億最大超市？以下是2020年7月，林敏雄接受《今周刊》的專訪報導。(原文刊載於2020/7，更新時間為2022/7/16)
日期：2022-07-16
台灣公平交易委員會核准，全聯福利中心自法國歐尚集團、潤泰集團取得95.97%大潤發流通事業股份有限公司股權，本次收購範圍包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，正式成為超市量販龍頭。
日期：2022-07-15
氣候變遷，旱澇交替，創新是瞻望未來的窗，好奇與想像驅動我們向前，勇敢探索未知、無畏無懼。49年來，工研人持續創新、敏捷應變，以科技研發，帶動一波波產業發展，邁向智慧生活、健康樂活、永續環境的未來。
日期：2022-07-15
我愛吃，對於食物有一定程度的研究與偏好；說是研究，就是吃多了，經驗跟著多了，也就能說上一些道理。至於偏好，也是因為吃多了而跟著嘴挑，但是與挑食不同；偏好是特別喜歡吃什麼，挑食則是絕對不吃某些食物。對了，我烹飪不佳，刀工、翻鍋、擺盤都是普普通通，但是「說」到吃，我倒是挺在行的。
日期：2022-07-14
影視產業要發展，資金不可或缺。然而影視內容投資風險高，各方資金如何整合、如何獲利？兩支私募基金準備好了，正吹響著集結號角。
日期：2022-07-13
