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發想最新與熱門精選文章

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政治社會

智慧創藝啟動未來 第二十屆安永企業家論壇凝聚改變未來的力量

《安永企業家獎》是全球第一個表彰企業家的國際性獎項,臺灣做為安永第一個在大中華推動安永企業家獎的市場,自2005年開辦至今,伴隨經濟市場逐步成長茁壯,也見證經營傳奇典範。今年邁入第20屆的《安永企業家獎》,匯聚上百位傑出領導者信念,引領臺灣產業前行,這股創新力量不斷凝聚發酵,成就無限可能。

日期:2024-11-22

房地產

大高雄聯開新紀元來臨,創造軌道經濟新地標 捷運聯合開發 開展高雄都市新風貌

結合高雄捷運路線與科技產業S廊帶作為城市創新引擎,高雄市政府積極推動捷運聯合開發,除宣示大高雄聯開新紀元之來臨,並創造高雄市軌道經濟新地標。

日期:2024-11-21

政治社會

嘉義市》靠設計力拚經濟 攜手青年「回嘉」說地方故事

嘉義市「二通」舊城區裡,近年出現許多質感店家,展現在地獨特的城市美學。作為重要推手的嘉義市府,如何落實年輕人的創新設計,為老城注入商業活水?

日期:2024-11-20

生活消費

大谷翔平1.4億元「50轟球」長這樣!101展出保全費就500萬…展出時間、門票多少一次看

美國職棒大聯盟洛杉磯道奇隊球員大谷翔平,今年賽季創下「50轟、50盜」歷史紀錄,這顆紀錄球最終由台灣「優式資本」以1.4億元天價標下。想要一睹這顆紀錄球的風采,只要到101觀景台就能看到。

日期:2024-11-13

@中小企業數位共好專區

以數位科技為翼 「杉杉來茈甜點店」連結全臺味蕾

懷抱著對家鄉宜蘭和梨山的深厚情感,「杉杉來茈」創辦人在甜點、飲品與店內氛圍的設計上用心雕琢,讓每位來訪的顧客都能感受到宜蘭的自然韻味。隨著品牌發展,她運用數位行銷突破地域限制,讓宜蘭的甜味香飄全臺。

日期:2024-11-13

美食旅遊

璐露野「野伙食驗室」選用90%在地食材 循環餐具與道具 以戶外派對策展與地球永續同樂

「關於公司ESG活動,除了淨灘及路跑還有其他選擇嗎?」公司ESG活動不只有環保行動而已,反能成為為社會創造長期影響力的有力途徑!璐露野生活自許為戶外美學第一品牌,以永續的方式實現精緻生活,除了積極推廣野餐露營文化,也提供符合ESG價值的活動策畫與執行一條龍服務。璐露野創辦人顏邵安說:「透過這些活動,讓我們一起為永續的未來做努力!」

日期:2024-11-12

@中小企業數位共好專區

借助數位科技 Zoo-Home魚樂圈開創觀賞魚產業新局

自2014年成立以來,Zoo-Home魚樂圈專注於養殖並出口各式觀賞型異形魚,(俗稱垃圾魚),以及飼養器材、造景用品和水草飼料等產品,讓所有喜歡魚的消費者感受到水族世界的無窮魅力。隨著市場趨勢的變化,Zoo-Home魚樂圈不僅持續保持高水準的養殖品質,更積極學習數位行銷操作,在數位共好計畫的輔導下加入電商平台「水族購物網」,成功開拓國內市場,讓水族產品成為更多家庭的美麗裝飾與寵物。

日期:2024-11-11

傳產

雲豹能源(6869)被轟為炒股說不該講的話,今跌破200關卡…郭智輝:當時翻了1倍「言論可受公評」

經濟部長郭智輝一句「雲豹是為了炒股,講了很多不應該講的話。」引起外界軒然大波,儘管雲豹能源隨即發出聲明,表達「絕無炒股之情事」,對此番說法表達沉痛與遺憾。郭智輝週四(11/7)再赴立院備詢,強調他指的是「6月21日雲豹向媒體放話,馬上讓股價應聲大漲。」此話指雲豹稱輝達來台的條件,包含需提供100億度綠電。經濟部甚至提出,會建請金管會,針對雲豹能源炒股一事,予以監督。經濟部長郭智輝槓上雲豹科技,真相還未明,但週四雲豹股價已跌破200元大關,重挫13元或6.27%,收在194.5元。

日期:2024-11-07

@中小企業數位共好專區

數位力助攻「塔果Targel」 美味貝果與米饅頭走向更多角落

秉持著分享美味的初衷,塔果Targel創辦人陳秀儀與夥伴們不僅用心揉製每一顆貝果與米饅頭,並持續探索天然食材,為產品注入創新口味,同時更積極學習數位行銷策略與操作技巧,並善用多樣化的電商通路,將健康無負擔的美味帶給更多消費者,創造出嶄新的品牌價值。

日期:2024-11-01

生活消費

「臺中勤美洲際酒店」草悟道旁最奢華酒店!曾被IHG集團拒絕,如何花8年做到最好?搶先窺探有多美

台中的天際線再添美麗風情!勤美集團攜手IHG集團,於草悟道經營台中最高端奢華的「臺中勤美洲際酒店」,於周三(10/23)開幕,勤美引進洲際品牌,改寫台中酒店的房價,每晚最低6千多元。臺中勤美洲際酒店董事何佩芬表示,雙方於2017年簽約後,歷經8年時間籌畫才終於落成。她坦言,剛開始規劃酒店時會擔心房價的頂在哪裡。「勤美做事情一直是這樣:只想把事情做到最好,讓市場來肯定我們;我們請最好的團隊、用最好的建材、最好的設計,什麼都做到最好,其實不會擔心天花板在那裡,我越做越有信心。」「這也是我父親(勤美創辦人何明憲)做事情一貫的風格,他不希望去設一個頂,我們努力將事情做好,不需要替自己設限。」她說明:「我們先將品質做好,再來訂價,並反映合理利潤。」

日期:2024-10-23