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產品線最新與熱門精選文章

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科技

聯陽整併 第二波瞄準智微、卓群

聯陽四合一案,是聯電二代軍進行大型合併案的先鋒,對聯電來說,過去一代軍已取得空前的成功,但為數眾多的二代軍,能否藉由整併,重回十三年前分割聯字輩的風光時期,似乎仍有不少挑戰。

日期:2008-04-17

傳產

易遊網:陸客市場 我們一定做最大

陸客來台六百億商機,對飯店業、航空業與主題樂園等觀光股都是大利多,眾多旅行社卻可能吃不到這塊大餅。而擁有大陸最大旅遊網站攜程網入股支持的易遊網,將成為陸客來台的最大黑馬。

日期:2008-04-17

科技

失敗經驗是公司的寶貴資產

聯發科董事長蔡明介的著作《競爭力的探求》改版上架,書中提到對於全球高科技的觀察,以及經營聯發科的策略理念。日前並應邀發表演講,替上百位書迷回答問題並進行簽書活動,本刊特別節錄當晚精采的內容以饗讀者。

日期:2008-04-10

科技

收購科技業 像買到爛蘋果

以一百七十六億美元天價收購飛思卡爾半導體的百仕通、凱雷等私幕基金,在過去一年虧損教訓中學到,複製金融購併商業模式到科技界並不奏效。

日期:2008-04-10

科技

先獲利 其他什麼都是假的!

走過被BenQ Mobile連累造成的低潮,英飛凌轉換經營策略,正起死回生!歷經連續十季的虧損,英飛凌總裁暨執行長齊伯特,首度接受華人雜誌媒體專訪,暢談他的改革心路歷程。

日期:2008-03-27

科技

恩悠以紅櫻桃理論打響知名度

恩悠是由以生產光碟機代工的廣明所成立,這批創意鬼才拋開代工心態,利用成熟技術創造出貼近消費者的新應用,怪得有趣,卻令人眼睛一亮,還經常贏得國際設計獎,讓小品牌也能躍上國際舞台。

日期:2008-03-20

科技

大聯大靠購併躋身亞太第一通路商

傳統的購併往往是股權交換,容易演變成「大吃小」,被併的一方遲早會被逼走。大聯大採取控股模式,一方面維持各公司獨立性,另一方面將互相競爭的產品線納入同一個控股集團內,經過兩年整合,成為亞太半導體零組件通路商龍頭。

日期:2008-03-20

傳產

台灣科技業最關鍵的一役

平均高達八%的經濟成長率,讓東歐諸國,成了台商眼中一塊垂涎欲滴的肥肉!從封閉到開放,跳躍式的市場空間,讓台灣產品有機會與國際大廠站在同一起跑線上。

日期:2008-03-13

科技

英特爾、高通搶著拉攏台商助拳

電腦愈做愈小,手機愈做愈大,兩項功能已無法避免要整合在一起,原居兩大產業的龍頭英特爾與高通,也一腳踩進對方的地盤,具備強大的設計與製造能力的台灣廠商,則成了兩大廠爭相拉攏的對象。

日期:2008-03-13

科技線上

戴爾策略大轉彎 推新品牌搶通路 P.84

回鍋的戴爾執行長麥克.戴爾日前來台,並接觸了國內電子大廠老闆,據了解,戴爾已準備來個策略大轉彎,右手用原來的直銷手法經營商用市場,左手則新增通路經銷全力搶攻消費市場,並且將獨立消費性產品線成立全新品牌。

日期:2007-03-22