記憶體模組產業歷經過去兩年劇烈變動，已逼使許多二線廠商退出市場，郭台強將正崴集團的通路布局策略也帶進勁永，並且斥資二十六億元取得香港十一個蘋果專賣店的通路布局，讓勁永成功變身為蘋果的通路概念股。
日期：2012-10-11
面對經濟波動，台商越來越常以併購創造新的成長動能，由《今周刊》及台灣併購與私募股權協會共同舉辦的金鑫獎評選結果可看出，金融和民生消費品業透過併購整合更大的規模；電子業者則須提早因應產業巨人跨入終端產品帶來的衝擊。
日期：2012-10-04
這回黎智英碰到蔡衍明，宏達電碰上蘋果、三星，或者是聯發科對上高通，市值代表企業的實力，也代表了老闆的口袋深度，企業老闆必須重視股價，也要維護公司總市值，這是競爭力的根本所在。
日期：2012-10-04
在金管會嚴格規定，壽險公司投資不動產最低收益率不能低於二．一二五％的標準下，壽險巨人正挾著龐大資金，積極進軍中南部房地產市場。當地建商憂喜參半，喜的是地價飆漲推升房價攀高；但他們也擔憂，自己將被迫退出固守已久的豪宅市場。
日期：2012-09-13
九月五日回台上櫃的「鮮活控股」，是對岸最大的果汁飲品原料公司。六年前營收剛衝破一億台幣大關，去年營收已逼近十億元。為何鮮活控股可以暴衝式成長，董事長黃國晃如何靠業務力在對岸打天下？
日期：2012-09-06
曾經被譽為台灣藍海策略中最傑出案例的宏達電，如今從雲端跌落。當藍海不再是藍海，宏達電如何重返榮耀？其實從產品創新、策略聯盟與購併、專利布局等，是可以著力的方向。
日期：2012-08-09
還記得我們因為宏碁、宏達電站上全球第二大品牌，那份「台灣之光」的喜悅嗎？曾幾何時，我們引以為傲的台灣科技品牌，如今雙雙落難，到底台灣品牌遇到的難題是什麼？又該如何走出重重困局？
日期：2012-08-09
一年前，因為消費者的「感動」，讓宏達電躋身百大品牌；一年後，宏達電帶給消費者的感動沒了，只剩下傲慢。從供應商、通路商、外資分析師到消費者都說，它犯下的最大錯誤，就是驕傲。驕傲的代價有多高？或許，蒸發逾九千億元的市值，就是最好的答案。
日期：2012-08-09
在足球金童貝克漢快艇護送聖火進場後，二○一二倫敦奧運風光展開，但在絢麗煙火秀的背後，英國人民迎來的是全球加持的經濟效益，還是另一場蕭條的開始，恐怕才是全英國人民接下來最最關心的問題。
日期：2012-08-02
