距離幾千公里以外的伊朗，慈濟人彎腰90度雙手奉上一條毛毯，對著地震災民說了聲「謝謝！」他發至內心的感謝，背後所代表的意義，是慈濟人全球統一的行善模式，這種幾近完美而極致的行善態度，比任何跨國企業的服務，都來得令人感動。
日期：2008-03-20
一家工業銀行最重要的資產莫過於轉投資事業，五十萬名開發金控公司股東萬萬想不到，開發工銀仍大剌剌地把已跳票的公司，或者別家創投已當作「壁紙」的公司列在帳上。
日期：2003-03-27
許文龍到底是一個什麼樣的人？他一個星期只上兩天班(星期一和星期四)，其他時間大部分都在釣魚。他到辦公室不是開會就是會客，但是他不喜歡開會、看報告，所以開會時間只會短不會長，他的員工從來不用寫報告，所有的東西統統用講的，開會的結論除了 YES、NO 之外，他最常講的就是叫大家不要埋頭工作忘記到公司游泳池、健身房去運動。最重要的是，他總不忘記公司賺錢時要分股票、分紅利給員工。怎麼樣？這樣的老闆不錯吧！這就是許文龍。
日期：1999-12-09
相較於選舉的轟轟烈烈，本屆金馬獎星光雖然依舊，場面卻顯然冷清了許多；得獎結果一公布，得獎名單惹得滿城風雨，影評輿與論難得很團結地爭相攻訐那群與社會脫節的顢頇評審，辯護批判各自奇特的價值觀，好似金馬獎就跟奧斯卡一樣了不起——在這些風風雨雨中忽然想起：相較之下，台灣劇場界真不知是幸、還是不幸？多年來一直沒有要求官方去模仿美國辦個東尼獎，因此大家雖同樣在票房上相互較勁，卻不會有各方的山頭勢力為了掌權而互相鬥爭喊話。
日期：1998-12-17
