公職考試錄取率低，這件事人人皆知。舉例來說，2010年公務人員高考三級及普考總報考人數共有132,103人，全程到考為89,183人，總錄取率為3.76％，然而，這3.76％還算是「高」。
日期：2011-04-08
歷史老建築只能黯然謝幕嗎？從國外古蹟活化的例子來看，古宅其實也可以保留古樸味，同時注入新功用；台灣逐漸出現越來越多的古宅美食，懷舊之餘，更有菜飯飄香。
日期：2009-08-13
樸實低調的長春集團，一甲子的時間裡穩定成長，不但從未賠過錢，更不須上市集資，隨著集團版圖日益擴張，集團的經營卻仍是遊刃有餘。這個神祕的企業王國，到底有何經營上的獨到之處？董事長林書鴻的經營哲學與心法又是什麼？讓我們一窺奧祕。
日期：2008-06-05
擔任店長，管理一家店，形同管理一家中小企業。想要成為年輕頭家，懂的事比總經理還要多，在不同階段做對的事，具備七大特質、掌握讓業績長紅的關鍵數字，有助於您邁向成功店長之路。
日期：2008-05-22
一家公司要長久經營下去，需要好又聰明的人才鼎力合作。奇美集團在許文龍領導下，家族與專業經理人充分合作，台面上十位大將，個個都能以一當五，許文龍的用人哲學有何獨到之處？他的十位大將又有什麼神奇的本事，讓集團勢力不斷擴張？
日期：2008-04-17
統一流通次集團急速擴張，大陣仗調將遣將：在多拿滋天母店炸甜甜圈的徐安昇，開始研究女性化妝品；沒有百貨經驗的洪金谷，必須在短短一年半間開設一家百貨公司；馳騁公關界超過十五年的王文欣，學著管理無印良品……，他們的共同點，就是都得面對陌生的新戰場。而這些戰將又各自擁有哪些特質，可以為統一實現擴張版圖的事業使命？
日期：2007-06-14
在台北微風廣場開幕當天，即創造二百五十萬元的高營業額，一個多月後又在信義計畫區的紐約紐約開設第二家店，這家己有二十四年歷史的日本老字號，到底有什麼樣的魅力，擄獲台灣人的心……
日期：2004-08-05
久違了的前台北市長陳水扁核心幕僚羅文嘉，帶著留了兩個多月的鬍子重回台灣，新造型一曝光，立刻引來正反兩極不同的意見。爭議對羅文嘉而言，向來稀鬆平常如家常便飯，只是這次連他自己都沒想到，為他惹來連串爭議的居然是他那臉大鬍子。而其中對羅文嘉留鬍子一事反彈最大的要算是他爸媽了，反彈程度之激烈，據羅文嘉形容「是我從小到這麼大從來沒見過的」，但就像醜媳婦遲早要見公婆般，怪兒子早晚也還是要回家見爸媽的，好不容易拖了一個多禮拜後，羅文嘉才心不甘情不願地把鬍子剃乾淨，回家當個乖兒子。
日期：1999-04-08
