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傳產

德國PUMA成為最令人渴望的品牌

「義大利萬歲!」二○○六年世界盃足球賽,Puma贊助的義大利獲得冠軍,這個長年以F1賽車贊助商出名的品牌,正式在世足舞台上嶄露頭角。在台灣,Puma也與代理商星裕國際合資成立台灣彪馬,顯示對台灣市場的重視!

日期:2006-08-03

金融

向前走,向後走?

如果說製造業是台灣的棒球,不只國內職棒打得火熱,還有特優的王建民可以外銷;那麼金融業肯定是台灣足球,光說嘴不練兵的。

日期:2006-07-27

政治社會

擔心阿扁下台 民進黨自願被綁

民進黨內有志之士不只一次深切反省,認為「阿扁綁架了民進黨」,但他們一次次原諒他。於是長達六年的「綁架」,讓綁匪和肉票間產生了特殊情愫;如同罹患「斯德哥爾摩症候群」,民進黨竟開始認同起綁匪來……。

日期:2006-07-27

國際瞭望

顧客怒吼 戴爾、西北航大震盪 P.124

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日期:2006-06-15

名人專欄

台股積弱不振誰之過? P.70

日期:2005-08-11

焦點新聞

新金融強人吳乃仁腹背受敵 P.32

日期:2005-07-14

教育

給社會新鮮人的真心話 P.66

六月中旬的台北公館,車流一如往昔。

日期:2004-06-24

傳產

後林挺生時代 林郭文艷如何再造大同?

一年前,華映前董事長林鎮源飲恨退出,林郭文豔在大同集團的布局更為完整,並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔,為大同做了什麼事?她的弱點及危機又在那裡?三月二十九日, 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車,來到台北市南京東路《財訊》辦公室,這是她第一次接受媒體邀請的公開演講,現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議,包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業,林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時,並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間,大同做事一向比較保守穩健,這些問題我們都已經在研究,若董事會通過任何決議,一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說,已有八十六年歷史的大同,是要一步步漸進式地調整,而且只要是說出去的話,就一定要做到, 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主,林郭文豔仍言必稱公公林挺生,細膩的她,承襲了公公的嚴謹,凡事小心謹慎為上,縱然要改革,還是要「穩健」。

日期:2004-04-01