與即將揭露的第一季財報相比，三月營收的重要性彷若只是主餐之前的開胃小菜一般。不過，在專家眼中，這道小菜卻也不是食之無味，只要細細分析，就能找出最能抓住未來行情的布局方向。
日期：2008-04-17
距離幾千公里以外的伊朗，慈濟人彎腰90度雙手奉上一條毛毯，對著地震災民說了聲「謝謝！」他發至內心的感謝，背後所代表的意義，是慈濟人全球統一的行善模式，這種幾近完美而極致的行善態度，比任何跨國企業的服務，都來得令人感動。
日期：2008-03-20
英商渣打銀行宣布以每股二十四‧五元的價格，全數收購新竹商銀的股權，金管會也在二十九日同步公布同意渣打銀行收購竹商銀五一％至一○○％的股權，九月二十九日竹商銀以十八‧六五元的漲停價收盤，成交量爆增至十‧四五萬張。
日期：2006-10-05
幾乎所有的投資大師、投資教科書、投資機構，甚至證券主管機關，都會告訴我們，投資股票要看公司的基本面，少追逐技術面。這話聽來中肯合理，於是當我們短線進出卻賠多賺少之餘，便痛定思痛，決心捨技術面就基本面。
日期：2006-09-28
有一群業者在「再製造」 (remanufacturing) 中發現大商機，他們回收舊產品，利用二度製造方式，為回收的零組件賦予新生，化垃圾為黃金。
日期：2006-09-21
時局紛亂，從政治或投資角度看，贏家與輸家會在此大幅拉開，戰略、戰術及面對問題的應變力是當下成為贏家最最公平的決戰點。從政治面看，春秋戰國及三國時代是中國歷史中時局紛亂之兩大熱鬧期，三國鼎立源自東漢末年群雄各據一方，英雄豪傑輩出，歷數三國風流人物涵蓋了曹操、袁紹、張魯、呂布、袁術、公孫瓚、劉表、陶謙、馬騰、張繡、劉備、孫權……等，更加入了謀士諸葛亮、龐統、賈詡、魯肅……等及智將周瑜、呂蒙、陸遜、姜維……等繽紛耀眼，眾人才智盡情施展，像極了當下台北政治的天空；回顧三國紛亂的決戰結局，為何前述英雄豪傑大多敗下陣，出線只剩曹操、孫權與劉備之魏、吳、蜀三國，戰略、戰術及應變力是惟一勝點。
日期：2006-09-21
傳統企管書籍都在教導經營者如何成長為大企業，然而，有些「小巨人」卻逆向而行，拒絕長大！鮑．柏林罕走訪多家小規模經營，卻創造驚人價值，並擁有良好獲利的企業，深究它們卓越的理由，證明企業可以偉大，並不一定真的要很大。
日期：2006-09-07
不論我們身處於哪一個資本市場，眼前所面臨的難關，最終似乎總能化險為夷，到頭來，我們對市場的憂慮都是白操心了。就像經濟學家的悲觀特質，市場專家永遠在擔心從未發生過的金融災難，幸好，他們總會有疲倦的一天。說得更精準一點，也可能是他們的讀者或信眾厭倦了悲觀論調，迫使專家們不得不改變方向，投市場所好，以維繫人氣。
日期：2006-09-07
