台表科執行長的領導與思考，符合可樂先生基歐的思惟，我認為它將有潛力成為一家永遠不滿足的「大又強」新贏家。
日期：2009-06-04
公司在利用網路社群的同時，又急於封鎖不當的訊息流竄。為了顧及公司名聲以及防堵機密外洩，企業開始加強管制員工的網路言行。
日期：2009-05-28
台股本波航程方從碼頭出發，投資者有的是時間學習，將「轉進」與「縱深」內化。
日期：2009-05-21
中國家電下鄉刺激面板景氣從谷底反彈，友達董事長李焜耀更看好面板會是第一個復甦的科技產業，不過隨著韓廠挾貶值優勢競爭，中國新秀急起直追，投資人短線最好在淨值以下波段買賣。
日期：2009-03-12
中小企業應該如何學習，才不會被稱霸的大象踩扁，而可以達成持續性的成長？
日期：2009-03-05
ＬＧ這家血統純正的南韓公司近期聘用一批外國經理人進駐，來提升它的品牌形象和獲利，執行長南鏞企圖全球化以及走在趨勢前端的決心相當明確。
日期：2008-12-18
和碩與華碩分家之後，利空消息不斷，比起七年前緯創與宏碁的分家歷程，和碩的獨立之路走得格外辛苦。如今，童子賢想要積極突圍，但嚴苛的產業環境是否願意給和碩一個機會？
日期：2008-10-16
創新前緣衝浪者只能育想各種可能情境，在可能情境對應策略中歸納「核心」與「應變」元素。
日期：2008-09-04
現金球王費德勒年僅27歲就遭遇後進之輩的強力挑戰，代表職業運動生命週期縮短、循環加快、競爭愈言峻。
日期：2008-08-21
能反向思考與脫離邏輯慣性的人，常能在投資領域中成為贏家。但真正的贏家並不多，因為有智慧的人總是孤獨。
日期：2008-08-14
