一年前，因為消費者的「感動」，讓宏達電躋身百大品牌；一年後，宏達電帶給消費者的感動沒了，只剩下傲慢。從供應商、通路商、外資分析師到消費者都說，它犯下的最大錯誤，就是驕傲。驕傲的代價有多高？或許，蒸發逾九千億元的市值，就是最好的答案。
日期：2012-08-09
他是華碩執行長沈振來最仰賴的左右手，更是Eee PC的背後推手，卻在一場組織改造中，坐足冷板凳；他不疾不徐、沉潛待出，直到變形平板再次將華碩推向另一座高峰。他是華碩新任補選董事——五年級工程師胡書賓。
日期：2012-06-21
這是一場由台廠搭起棚子，直接力拱微軟迎戰蘋果的大戲，幕前將場子炒熱的是宏碁、華碩，幕後推手還有英特爾、安謀、高通、英偉達，熱騰騰地就在台北國際電腦展上映。
日期：2012-06-07
台股在年線附近開始進行橫向整理，使得加權指數表現空間有限，但仍有不少個股受惠題材激勵，其中在西班牙舉辦的世界通訊展、德國漢諾威電腦展以及七月的倫敦奧運，牽動龐大商機，相關概念股正出線擔任盤面要角。
日期：2012-03-01
當中國超越美國成為最大ＰＣ市場，中國成了各家ＮＢ品牌廠的兵家必爭之地，儘管聯想穩坐龍頭，但去年表現突出的華碩也緊追在後，端看華碩的中國市場操盤手曾鏘聲，如何再衝高華碩在中國的市占率。
日期：2012-02-02
曾經，他是最不被看好的執行長人選，○八年的虧損危機，更讓市場質疑他的能力；如今，他日漸成熟，用穩健的步伐，走出華碩的另一個新時代，他是華碩執行長沈振來。編按：華碩12月13日宣布正式啟動史上最大轉型計畫，沈振來將辭任執行長大位，自2019年1月1日生效，他的下一個角色是新事業領頭衝鋒主將，而核心本業將由共同執行長許先越及胡書賓接任操盤。
日期：2011-12-01
一場施崇棠在哈佛商學院的演講，分享華碩如何從小公司成為全球ＮＢ第五大品牌，他又如何從小工程師到品牌領導人。施崇棠用六十歲的人生智慧，與年輕人分享創業前該做的五件事。
日期：2011-12-01
一場900天的文藝復興革命，一次關鍵產品發表會，我們在紐約遇見不一樣的施崇棠。那天，他頭髮剪得比以往更短了些，大一號的西裝自此封櫃，傳統皮鞋換成休閒皮鞋，他讀設計學、看音樂劇、聽搖滾演唱會。《今周刊》從紐約到台北，獨家專訪華碩董事長施崇棠，觀察他如何從一位機械狂、工程師，變身成設計師、藝術家，帶著華碩走出虧損陰霾，變成今年PC業最大黑馬。
日期：2011-12-01
一場下不停的暴雨，淹沒了泰國大半城市，浸透八大工業區，更一把沖斷全球硬碟供應鏈。原本就神經緊繃、力抗衰退的ＰＣ廠，還沒等到春燕前，要是搶不到硬碟，恐先面臨斷炊。
日期：2011-11-10
一場紐約發表會，衝著蘋果而來的超輕薄筆電大戰，正式揭幕。施崇棠與研發團隊苦熬十二個月的研發日記，從中理出三招兵法，打造最能與蘋果ＭＢＡ媲美的Zenbook。
日期：2011-10-20
