每股價差高達二十元以上的現金增資沒有認完，公司竟然沒有以洽特定人的方式，讓大股東獨吞好處，而是讓全體股東按股權比例重認購，這種「獨樂樂不如眾樂樂」的胸襟，很可能創下國內公司增資先例。
日期：2006-06-29
台灣九十一年加入世界貿易組織(ＷＴＯ)，讓台灣菸酒公司（前身公賣局）國內啤酒市場占有率由八二％大幅滑落至七三％。但自從黃營杉接手營運大為改善，去年盈餘成長至八五‧六億元，並成功搶回市場八成占有率，黃營杉如何重振菸酒公司？
日期：2004-09-30
吳澄清花了二十四億買下東展興業的動作引起多方揣測，有人認為他試圖阻斷陳由豪在台灣的石化業版圖，也有人認為他是在替陳由豪解套，行事低調的吳澄清，讓人分不清他和陳由豪到底是敵還是友。
日期：2004-09-02
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
聰明絕頂的聯電董事長曹興誠，處處展現他的才智與謀略，平時說話、為文也都顯得鋒芒畢露。不過，惟獨有件事卻是老曹最低調、最不願意「展現」的，就是他的身價問題。
日期：2003-02-27
保力達和三洋維士比集團這兩家纏鬥了數十年的本土老企業，算是國內捉對廝殺最典型的範例，從保力達推出藥酒保力達Ｐ液，到修改市場策略更名為保力達Ｂ後，和三洋藥品的維士比的正面作戰從未停歇，兩家業者的戰火甚至蔓延到機能性飲料。
日期：2001-12-27
老牌的掃描器大廠全友電腦，這兩年受困於掃描器惡性殺價的夢魘，導致業績出現嚴重虧損的窘境，其中八十七年虧損五‧○三億元，八十八年擴大虧損一一‧一四億元，為了擺脫連續虧損，全友逐步降低低階自有品牌比重，將重心移往階產品，另一方面，全力栽培影像處理廠商友立資訊，今年全友大量申報轉讓友立資訊股票，終於使帳面出現轉虧為盈的契機，友立資訊也成為全友電腦的搖錢樹。
日期：2000-08-03
喊價多年，始終乏人問津的嘉畜八吋晶圓廠，在大地震後，終於拍板成交。聯友光電以九‧三五億元的代價，買下嘉畜在竹科的八吋晶圓廠房，另外六‧一五億元買下廠務設備，合計總金額一五‧五億元，已經拖延了近五年的嘉畜八吋晶圓廠，也終於正式宣告胎死腹中。成立時間僅次於聯電的華隆集團半導體事業，在主事者規畫不當、形象不佳，以及人才盡失等因素衝擊下，成為國內半導體產業中發展最失敗的一個案例。
日期：1999-11-04
