《勞基法》通過後，台塑內部口耳相傳一則「高層」談話，說「法條」一條條就像「木條」， 木條之間一定有縫，法務的工作就是「找縫」，有縫才能做事……。
日期：2011-08-11
在漏水率高達二成以上的台灣，一滴水都不能漏的任務幾乎像是天方夜譚。然而若細究以色列的水奇蹟，會發現五％漏水率的成績不僅來自於危機感與科技運用，兼具「苦幹」與「創新」的企業文化，才是成功捍衛水脈的本質。
日期：2011-07-14
三月十一日日本大地震後，韓星裴勇俊立刻宣布捐款十億韓元。儘管後起之秀不斷崛起，他在日本的人氣始終不墜，就是因為把每位粉絲當作自己的家人看待。致力於推動兩國交流，讓裴勇俊成為最稱職的日韓文化大使。
日期：2011-03-24
為了當世界第一，豐田汽車公司先前擴大在全球生產，但是人才並未隨生產體制擴大而完備，全球統一的零件規格也使得問題發生時，影響更甚以往。○九年年中剛接下社長職務的豐田章男如何再度擦亮豐田家的招牌？正受到全世界的矚目。
日期：2010-02-04
從台股股王到坐穩全球ＩＣ設計市占第二位置，蔡明介帶領著聯發科不斷成長，熟悉歷史的他，將過往戰爭名將的戰術運用到自己的企業競爭策略上，讓公司的競爭力與地位都不斷地向上提升。
日期：2009-11-26
台灣史上最重大的兩件購併案，在一周內同時發生了！台積電準備入股中芯，群創合併奇美，張忠謀與郭台銘在這兩案中，前者企圖「挾中芯以令中國半導體產業」，後者則以「聯中制韓」的戰略進逼三星與LGD，一場全球高科技謀略較勁，正暗潮洶湧地展開……。
日期：2009-11-19
「馬胡關係」見真章，應在明年初以後，那時美國新總統已就位，中美台三方關係新格局成形，兩岸也將開始進行「貨真價實」的談判，主題將是三通直航、金融通匯等事項，這些表面上是經濟事務，骨子裡卻是國家定位的大較勁。
日期：2008-05-22
距離幾千公里以外的伊朗，慈濟人彎腰90度雙手奉上一條毛毯，對著地震災民說了聲「謝謝！」他發至內心的感謝，背後所代表的意義，是慈濟人全球統一的行善模式，這種幾近完美而極致的行善態度，比任何跨國企業的服務，都來得令人感動。
日期：2008-03-20
「 到了本世紀中葉，全世界每天飢渴而死的人數將達到十五萬。」聯合國環境調查機構 NetAid 基金會，對這世紀性的大災難，作了如此嚴重的描述。
日期：2002-05-16
