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傳產

有拜有保佑 賴正鎰自家的土地公最靈

哪一位神祇是營建業的守護神?土地公,絕對是業內人士公認的第一位,每逢初二、十六或是動土等大事,總要到工地附近的土地公廟焚香祝禱。鄉林集團董事長賴正鎰也是如此,不僅虔誠,還在自家總部三樓設起神桌,早晚祭拜。

日期:2008-03-20

台股

外資控盤 淡化中秋變盤說

中秋節來臨,變盤之說頗受市場關注。康和證券投資總監廖繼弘指出,近年來,外資持有台股比重逾三成,加上國內資金不斷外流,中秋節變盤的跡象已不如以往明顯,投資人宜區間來回操作,多留意中小型電子成長股。

日期:2006-10-05

傳產

後林挺生時代 林郭文艷如何再造大同?

一年前,華映前董事長林鎮源飲恨退出,林郭文豔在大同集團的布局更為完整,並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔,為大同做了什麼事?她的弱點及危機又在那裡?三月二十九日, 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車,來到台北市南京東路《財訊》辦公室,這是她第一次接受媒體邀請的公開演講,現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議,包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業,林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時,並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間,大同做事一向比較保守穩健,這些問題我們都已經在研究,若董事會通過任何決議,一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說,已有八十六年歷史的大同,是要一步步漸進式地調整,而且只要是說出去的話,就一定要做到, 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主,林郭文豔仍言必稱公公林挺生,細膩的她,承襲了公公的嚴謹,凡事小心謹慎為上,縱然要改革,還是要「穩健」。

日期:2004-04-01

產業動態

導線架是「進口替代」的高成長產業 P.94

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日期:1997-06-18