12月4日下午兩點30分，國巨董事長陳泰銘走進自家會議室，甫坐下來，就忍不住對《今周刊》採訪團隊吐出「很辛苦」3個字，這是他在併下美國基美（Kemet）大廠後，首次接受媒體專訪。陳泰銘之所以喊苦，是因為這一次的併購案，對國巨事關重大，陳泰銘強調，為了確保每個環節都在掌握之中，「從頭到尾親力親為，親自帶隊在做。」
日期：2021-01-07
小明領完今年的年終獎金後，覺得自己目前的工作遇到瓶頸，不上不下的，思考著自己未來職涯該怎麼繼續的課題，轉換跑道成為心裡一再浮現的念頭。
日期：2021-01-04
大同董事長又換人了，新董座盧明光自許絕地大反攻，除了要解決銀行負債問題，還要與時間賽跑拚出業績，這一役不僅關乎百年大同生死存亡，也關乎盧明光四十年來在商場的口碑與聲譽。
日期：2020-12-30
武漢肺炎疫情至今屆滿周年，台灣能做到超前布署，成為全世界第1名的防疫模範生，都要歸功於3名吹哨者：1是疾管署副署長羅一鈞，2是台中童綜合醫院泌尿外科呂謹亨醫師的妹妹，3是中國吹哨者李文亮醫生。起因於去年12月31日凌晨時羅一鈞在PTT上看到鄉民貼出中國吹哨者李文亮醫生公開的資料，隨即將相關資料傳至指揮中心展開相關防疫布署，而該篇文章原始貼文者，則為台中童綜合醫院泌尿外科呂謹亨醫師的妹妹。而該文至今仍被傳頌，但3名吹哨者的人生卻大為不同。
日期：2020-12-29
我曾聽過某外資投行的朋友分享：每當他換到一個新工作，會仔細觀察辦公室裡有沒有人敢對主管拍桌子；如果一年下來都沒人敢對主管拍桌子，但私底下抱怨仍舊不斷，他就會默默開始準備離職的計劃。即便要花上幾個月甚至再一年，他也會做好離職的準備。
日期：2020-12-28
科技巨擘這樣做 提升客服品質的智慧革命人工智慧技術不斷突破的今日，全球資金正不斷投向讓語音助理變聰明的關鍵技術－對話式AI，這場智慧革命影響範圍包括所有需要大量客服人力的企業。
日期：2020-12-25
「一個人走的快，一群人走得遠」，三位執行計畫有一年以上經驗的USR學生猶如轉動的齒輪，他們已經具備課堂基礎和實際執行的經驗，在團隊中找到定位，將堅定有力的能量，帶到實踐的場域。
日期：2020-12-24
「過度自信」與「過度樂觀」是一組強而有力的組合，會導致投資者高估自己所擁有的知識，低估風險，並過分放大自己對情勢的掌握能力。
日期：2020-12-23
